假定管理人员和一线员工的比例关系为115.新增两个业务部门计划使用一线员工240人.那么.企业将从-X题卡

生产人员内部的各种比例关系具体包括

基本工与辅助工的比例关系合理安排各工种、岗位之间的比例关系员工与管理人员的比例关系不同专业技能水平员工的比例关系其他的比例关系

一某企业原来主要生产和经营电脑及其配件最近又增加了手机和MP3两条产品线

18 16 15 10

是企业人力资源中重要的组成部分对企业劳动生产率的提高起着决定性的影响

生产人员与非生产人员的比例关系生产人员内部的各种比例关系企业男女两性员工的比例关系技术与管理人员及人部各类人员之间的比例关系

对而言在企业技术水平相对稳定的情况下不同工种的员工人数存在稳定的比例关系

经营管理人员专门技能人员保障管理人员市场运作人员

不断优化企业人力资源配置的质量要适时调节员工整体的素质结构也要处理好

生产人员内部各种比例关系从事后勤保障的服务人员与企业全员的比例关系企业中中青年、老年员工的比例关系生产人员与非生产人员的比例关系技术、管理人员与非生产人员的比例关系

在客户服务危机预警阶段是该阶段两个基本的触发危机预警的条件

一线客户服务人员主动触发与质检触发一线客户服务人员主动触发与政府管理部门触发质检触发与企业高层管理人员触发企业高层管理人员触发与政府管理部门触发

基层管理人员是指在企业生产销售等经营活动一线执行管理职能的直接管理人员包括

生产中起监督作用的监工在服务中起指导作用的领班一线操作员工负责职能工作具体计划的人员一线服务人员

技术与管理人员及其内部各类人员之间的比例关系应当处理好以下关系

基本工与辅助工的比例关系技术与管理人员在企业全员中的比例关系技术人员内部各专业人员的比例关系管理人员内部的比例关系其他的比例关系

科学地确定各类人员的比例处理好三个方面的比例关系是处理好管理人员和服务人员的比例关系处理好楼层服务

处理好服务人员及卫生班清扫员的比例关系处理好各班次人员之间劳动强度的比例关系处理好各工种人员之间的比例关系处理好各岗位人员利益安排的比例关系

由单选和多选组成一

16 10 9 15

客户服务制度的修正和补充主要依赖

一线服务人员和客户管理人员和客户管理人员和一线服务人员管理人员、一线服务人员和客户

今年企业需要招聘一线员工名

26 28 36 38

该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是

马尔可夫模型人员核查法管理人员接续计划法德尔菲法

经分析管理人员与一线员工的比例关系为120新增的摄像机项目预计使用基层员工300人则企业需要从外部招

8 6 12 14

科学地确定各类人员的比例处理好三个方面的比例关系是处理好管理人员和服务人员的比例关系处理好楼层服务员

处理好服务人员与卫生班清扫员的比例关系处理好各班次人员之间劳动强度的比例关系处理好各工种人员之间的比例关系处理好各岗位人员利益分配的比例关系

实现企业员工合理搭配优化组合的目标应处理好以下重要的人员比例关系

生产人员与非生产人员的比例关系。生产人员内部的各种比例关系企业男女两性员工的比例关系技术与管理人员及其内部各类人员之间的比例关系其他的比例关系

某企业原主要生产和经营电视机DVD录像机等视听产品最近又增加了冰箱和空调两条产品线由于经营范围

16 10 9 15

科学地确定各类人员的比例处理好三个方面的比例关系是处理好管理人员和服务人员的比例关系处理好各工种人员

处理好各岗位人员利益分配的比例关系处理好楼层服务人员同后台工作人员、公共区域、布草房及洗衣房服务员的比例关系处理好服务人员与卫生班清扫人员的比例关系处理好各班次人员之间劳动强度的比例关系

科学地确定各类人员的比例处理好三个方面的比例关系是处理好楼层服务员同后台工作人员公共区域布草房及洗衣

处理好管理人员和服务人员的比例关系处理好服务人员与卫生班清扫员的比例关系处理好各班次人员之间劳动强度的比例关系处理好各岗位人员利益分配的比例关系

根据转换比率分析法计算该企业今年需要增加管理人员名

1 4 14 28

假定管理人员和一线员工的比例关系为 1： 15.新增两个业务部门计划使用一线员工 240 人.那么.企业将从外部招聘管理人员( ) 人。

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