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分为自上而下和自下而上两种方式 人力资本战略与企业集团总体战略的制定同时进行 人力资本战略与企业集团总体战略的制定单独进行 人力资本战略与企业集团总体战略相互影响、相互作用 容易使企业集团总体战略的制定过程复杂化，影响战略的实施效果
人力资本战略在企业集团总体战略制定之前单独制定 人力资本战略在企业集团总体战略的各个阶段分别制定 人力资本战略与企业集团总体战略同时制定 人力资本战略在企业集团总体战略制定之后进行
职能部门战略用于确定和协调企业的短期经营活动，期限较短。 企业职能部门的战略要比企业总体战略更为具体，它可以增强职能部门管理人员实施战略的能力。 从战略构成来看，协同作用、资源配置和经营范围是职能战略的关键要素。 职能部门的战略是职能部门的管理人员在总部的授权下，负责制定的年度目标和部门战略。
分为自上而下和自下而上两种方式 人力资本战略与企业集团总体战略的制定同时进行 人力资本战略与企业集团总体战略的制定单独进行 人力资本战略与企业集团总体战略相互影响、相互作用 容易使企业集团总体战略的制定过程复杂化，影响战略的试试效果
分为自上而下和自下而上两种方式 人力资本战略与企业集团总体战略的制定同时进行 人力资本战略与企业集团总体战略的制定单独进行 人力资本战略与企业集团总体战略相互影响，相互作用 容易使企业集团总体战略的制定过程复杂化，影响战略的实施效果
部门战略必须从属于企业总体战略 企业总体战略是各部门战略的集合 各部门战略应当保持一致性 企业总体战略必须为企业部门战略提供支持
人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之前单独进行 人力资本战略与企业集团总体战略同时制定 人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之后进行 人力资本战略的制定需要在企业集团总体制定中完成
制定企业总体战略 制定营销战略 分析渠道形势 制定分销策略
按照企业的职能层次结构，可以将企业战略管理者划分为三个层次，即高层、中层和基层 高层战略管理者是总体战略的责任者，其战略管理的重点是确立企业的核心价值观，制定和实施企业的使命、目标、政策和策略 中层战略管理者是企业业务战略的责任者，其战略重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略 基层战略管理者是企业职能战略的责任者，其战略重点是使各职能部门的功能协调配合，确保企业总体战略、企业业务战略的具体落实 战略的实施和控制是企业高层战略管理者的主要职责
职能部门战略用于确定和协调企业的短期经营活动，期限较短。 企业职能部门的战略要比企业总体战略更为具体， 它可以增强职能部门管理人员实施战略的能力。 从战略构成来看，协同作用、资源配置和经营范围是职能战略的关键要素。 职能部门的战略是职能部门的管理人员在总部的授权下，负责制定的年度目标和部门战略。
职能管理的负责人 业务单位负责人 公司总经理 公司董事会
部门战略必须从属于企业总体战略 企业总体战略是各部门战略的集合 各部门战略应当保持一致性 企业总体战略必须为企业部门战略提供支持
高层战略管理者管理的重点是确立企业的核心价值观，制定和实施企业的使命.目标.政策和策略 中层战略管理者管理的重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略 基层战略管理者管理的重点是使各职能部门的功能协调配合，确保企业总体战略.企业业务战略的具体落实 企业战略的实施和控制是企业高层.中层战略管理者的主要职责
部门战略必须从属于企业总体战略 企业总体战略是各部门战略的集合 各部门战略应当保持一致性 企业总体战略必须为企业部门战略提供支持
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