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战略是一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置 把战略看成一种定位涉及到企业如何适应所处环境的问题 制定战略时应充分考虑到外部环境，尤其是行业竞争结构对企业行为和效益的影响，确定自己在行业中的地位和达到该地位所应采取的各种措施 把战略看成一种定位就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势
注意比较分析费用使用趋势 保证企业支付能力和员工利益 注意检查项目尤其是子项目是否齐全 注意内外部环境变化，进行动态调整 关注国家有关规定和发放标准的新变化
企业战略因素 外部环境因素 内部环境因素 技术因素 组织规模及所处阶段
组织论能够解释企业异质性 组织论从外部环境、产业结构中寻求企业竞争优势的来源 资源学说将企业的竞争能力由外部环境来源转向企业内部资源确定 人力资源产生的绩效难以测量与评估
S是指企业内部优势 W是指企业内部劣势 O是指企业外部环境的机会 T是指外部环境的干扰 T是指外部环境的威胁
战略是一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置 把战略看成一种定位涉及到企业如何适应所处环境的问题 制定战略时应充分考虑到外部环境，尤其是行业竞争结构对企业行为和效益的影响，确定自己在行业中的地位和达到该地位所应采取的各种措施 把战略看成一种定位就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势
内部环境因素 外部环境因素 企业战略因素 技术因素 组织规模及所处阶段
S是指企业内部优势 W是指企业内部劣势 O是指企业外部环境 T指外部环境的干扰 T是指外部环境的威胁
外部环境的调研 外部环境的预测 外部环境的风险 外部环境调查信息 外部环境的推测
市场营销机构 市场营销职能 市场营销企业 市场营销控制
市场营销机构 市场营销职能 市场营销企业 市场营销控制
企业战略因素 外部环境因素 技术因素 组织规模及所处阶段 按照规模任务设置
S是指企业内部优势 W是指企业内部劣势 O是指企业外部环境的机会 T指外部环境的干扰 T是指外部环境的威胁
外部环境良好，存在较大的发展机遇 外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有过多的机会。 企业资源充足，能够满足增长型战略的要求 企业经营状况良好，饭店产品在较长时期里仍然具有明显的优势。 企业的能力能够适应企业实施增长型战略的需要
企业优势、企业劣势、外部环境 外部环境、内部条件、经营目标 外部环境、内部条件、企业劣势 企业劣势、内部条件、经营目标
企业内部的优势 企业内部的劣势 企业外部环境中的机会 企业外部环境的威胁
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