以下关于大型IT项目的叙述中是不正确的-X题卡

Internet的大型应用还是基于UNIX平台的 WINDOWSNT即将取代UNIX 在中小应用中，WINDOWSNT具有优势 TCP/IP协议的老祖宗是UNIX

大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以通常分解为需求定义和需求实现两个阶段对大型项目进行需求定义时，往往要求对业务领域有深刻的理解对大型项目进行需求实现时，往往要求对技术领域的精通大型IT项目的需求定义和需求实现同城都是由专业的咨询公司完成的

形位公差项目中，圆柱度属于位置公差项目全跳动属于位置公差同轴度属于定位位置公差圆柱度公差带的形状是两个同轴圆柱

大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证了项目质量大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作大型项目的项目经理日常职责属于直接管理

应由项目经理独立进行编制可以是概括的项目管理计划可以逐步精确让干系人参与项目计划的编制

确定了项目经理在企业中的地位确定了项目经理在项目管理中的地位确定了企业的层次和相互关系确定了项目的层次和相互关系

大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证了项目质量大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作大型项目的项目经理日常职责属于直接管理

如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划关键路径包括所有项目进度控制点如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径关键路径可随项目的进展而改变

大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划关键路径包括所有项目进度控制点如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径关键路径可随项目的进展而改变

会议是实施整体变更控制的工具与技术之一实施整体变更控制过程的目的是为了降低项目风险实施整体变更控制过程贯穿项目始终，并且应用于项目的各个阶段变更控制委员会对整体变更控制过程负最终责任

正确理解和使用成本控制信息具有成本愿望和成本意识关心成本控制的结果成本控制是个人活动

大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以通常分解为需求定义和需求实现两个阶段对大型项目进行需求定义时，往往要求对业务领域有深刻的理解对大型项目进行需求实现时，往往要求对技术领域的精通大型IT项目的需求定义和需求实现同城都是由专业的咨询公司完成的

项目范围是为了获得具有规定特性和功能的产品、服务和结果，而必须完成的项目工作产品范围是表示产品、服务和结果的特性和功能项目范围是否完成以产品要求作为衡量标准项目的目标是项目范围管理计划编制的一个基本依据

质量、费用、范围质量、时间进度、范围组织结构、费用、范围组织结构、沟通、范围

客户也可以作为变更控制委员会成员项目的任何干系人都可以提出变更要求所有的变更请求必须交由变更控制委员会审批所有的变更请求都必须以书面形式记录

Project Controlling模式适用于大型和特大型建设工程 Project Controlling模式不能作为一种独立存在的模式 Project Controlling模式有时能取代建设项目管理 Project Controlling咨询单位需要建设工程参与各方的配合

正确理解和使用成本控制信息具有成本愿望和成本意识关心成本控制的结果成本控制是个人活动

Project Controlling模式不适用于大型和特大型建设工程 Project Controlling模式不能作为一种独立存在的模式 Project Controlling模式不能取代建设项目管理 Project Controlling咨询单位需要建设工程参与各方的配合

风险识别不包括识别项目风险可能引起的后果和这种后果的严重程度项目风险识别包括识别项目的可能收益风险识别过程需要将这些风险的特征形成文档项目风险识别是一个不断重复的过程

以下关于大型IT项目的叙述中，（）是不正确的。