你可能感兴趣的试题
施工图设计 工程建设总进度计划 工程特点 招标人的管理能力 招标广告
标段的数量与规模 竞争格局 工程承包管理模式 工程计量的关联性
标段不能划分得太小，一般分解为分部工程进行招标 若招标项目的几部分内容专业要求接近，则该项目可以考虑作为一个整体进行招标 当承包商更能做好招标项目的协调管理工作时，应考虑整体招标 标段划分要考虑项目在建设过程中的时间和空间的衔接
若工程项目规模较大，较为复杂时，可将其分为一个标段 招标人可以通过细分标段、化整为零的方式规避招标 如果招标人拟建立的项目管理机构规模较小，管理能力不足时，应该划分较多的标段 若采用总承包合同，招标人将大部分工作发包给一个承包人，则要求投标人具有较强的综合实力，所以标段划分不宜过细，以此引起投标人的兴趣
不宜划分过多的标段 不宜划分过少的标段 不应划分为不同的标段 可不考虑自身工程管理力量、协调管理能力的因素
工程建设项目管理承包模式 工程设计要求 工程施工组织规划和各种外部条件 工程进度计划和工期要求 各部分之间的技术管理关联性以及投标竞争状况
工程监理招标的范围,标段应充分考虑工程专业技术管理的特点要求 工程监理标段范围可以小于,等于,甚至大于施工标段划分的范围 工程监理范围,标段应考虑潜在监理投标人的适应能力和可能参加投标竞争的数量 为了选择技术管理力量匹配适应的工程监理单位，工程监理范围,标段划分应结合工程施工标段的范围和特点，并分别选择相应的监理单位 不同监理标段之间的工作范围界定要清晰,可行,相互衔接，防止工作范围和责任交叉或空缺
工程监理招标的范围、标段应充分考虑工程专业技术管理的特点要求 工程监理标段范围可以小于施工标段划分的范围 工程监理范围、标段应考虑潜在监理投标人的适应能力和可能参加投标竞争的数量 不同监理标段之间的工作范围界定要清晰、可行、相互衔接，防止工作范围和责任交叉或空缺 为了选择技术管理力量匹配适应的工程监理单位，工程监理范围、标段划分应结合工程施工标段的范围和特点，并分别选择相应的监理单位
标段划分多，业主协调工作量小 承包单位管理能力强，标段划分宜多 业主管理能力有限，标段划分宜少 标段划分多，有利于施工现场布置
具有法人资格 具有与招标项目相适应的工程管理、造价管理、财务管理能力 有组织编制公路工程施招标文件和标底的能力 有对投标人进行资格审查和组织评标的能力
不宜划分过少的标段 不应划分为不同的标准 不宜划分过多的标段 可不考虑自身工程管理力量,协调管理能力的因素
标段划分多，业主协调工作量小 承包单位管理能力强，标段划分宜多 业主管理能力有限，标段划分宜少 标段划分少，会减少投标者数量 标段划分多，有利于施工现场布置
标段不能划分的太小，一般分解为分部工程进行招标 若招标项目的几部分内容专业要求接近，则该项目可以考虑作为一个整体进行招标 当承包商更能做好招标项目的协调管理工作时，应考虑整体招标 标段划分要考虑项目在建设过程中的时间和空间的衔接
若招标项目的几部分内容专业要求接近，则该项目可以考虑作为一个整体进行招标 当承包商更能做好招标项目的协调管理工作时，应考虑整体招标 标段不能划分的太小，一般分解为分部工程进行招标 标段划分要考虑项目在建设过程中时间和空间的衔接
湘公网安备 43130202000226号