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下列哪种情况下,企业的竞争优势不会改变或丧失()

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成本竞争优势  市场竞争优势  消费者竞争优势  商品差异化竞争优势  
自身的资源和能力  建立现有的竞争优势需要的周期  竞争对手的反应速度  以上全是  
不会改变  一定改变  在绝大多数情况下会改变  在绝大多数情况下不会改变  
识别潜在竞争优势→企业核心竞争优势定位→制定发挥核心竞争优势的战略  识别潜在竞争优势→制定发挥核心竞争优势的战略→企业核心竞争优势定位  企业核心竞争优势定位→识别潜在竞争优势→制定发挥核心竞争优势的战略  制定发挥核心竞争优势的战略→识别潜在竞争优势→企业核心竞争优势定位  
企业国际竞争优势  产业国际竞争优势  企业特定竞争优势  宏观国际竞争优势  
显示独特的竞争优势  选择相对竞争优势  确认本企业竞争优势  实现本企业竞争优势  
低成本竞争优势  差异化竞争优势  低成本差异化竞争优势  快速反应竞争优势  
经营管理和技术开发  采购和生产  市场销售和采购  产品用途  产品方面  
确认本企业潜在竞争优势  准确地选择相对竞争优势  展现独特的竞争优势  充分强调本企业产品的质量优势  避开竞争者的市场定位  
明确企业潜在的竞争优势  明确企业的市场优势  选择相对竞争优势  显示独特的竞争优势  
当企业能够给客户提供更多的价值增值时,企业就获得了竞争优势  当企业能够给客户提供更少的价值增值时,企业就获得了竞争优势  当企业能够给以较高的成本提供相同的价值时,企业就获得了竞争优势  当企业能够给以较低的成本提供相同的价值时,企业没有获得竞争优势  
成本优势是决定竞争优势的关键因素  公司新产品的研究与开发能力是决定公司竞争成败的关键因素  在与竞争对手成本相等或近似的情况下,具有质量优势的公司往往在该行业中占据领先地位  一般来讲,产品的成本优势可以通过规模经济、专有技术、优惠的原材料等实现