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监督中心负责对重点业务、重要环节进行集中监督和风险预警,具体职责包括:()

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扫描岗与人工勾对  重点监督与业务预警  扫描岗与业务预警  系统管理与档案管理  
内部环境是重要基础  风险评估是具体方式  控制活动是重要环节  内部监督是重要条件  
集中高效  重点突出  预警风险  有效监控  
协助会计机构负责人管理柜台业务  对本单位办理的各项会计结算等业务进行监督、检查和管理  对重要岗位、关键环节实施监控  负责开立单位银行结算账户  
理赔是保险经营中体现经济补偿职能的重要环节  理赔是提高保险人信誉和扩大社会影响的重要环节  理赔是对承保业务和风险管理质量的检验  理赔是履行保险合同过程的法律行为  
基层营业机构及核算部门应在T+0.5日完成业务凭证的整理及合规性检查。  监督中心应在T+1.5日完成凭证扫描。  监督中心应在T+2日完成重点监督。  监督中心应在T+2.5日完成重点监督。  
理赔是保险经营中体现经济偿职能的重要环节  理赔是提高保险人信誉的扩大社会影响的重要环节  理赔是对承保业务和风险管理质量的检验  理赔是履行保险合同过程,是法律行为  
负责财务、会计、出纳、联行、结算等制度及操作规程、会计核算手续的制定、修改和实施,并进行指导、检查、监督。  结合已发案件暴露出的问题和风险排查发现的问题,修订完善内控管理制度,规范细化业务流程和操作规程,完善内部控制体系。  严格对会计主管委派、授权管理等关键环节的管控,严格对现金、对账等重点业务各环节的授权管理和监督制约。  指导和督促营业网点严格按照资金清算业务操作规程操作,确保资金清算系统安全稳定运行。  
重点业务环节  重要业务事项  风险事件管理  重要岗位管理  
负责财务、会计、出纳、联行、结算等制度及操作规程、会计核算手续的制定、修改和实施,并进行指导、检查、监督。  结合已发案件暴露出的问题和风险排查发现的问题,修订完善内控管理制度,规范细化业务流程和操作规程,完善内部控制体系。  严格对会计主管委派、授权管理等关键环节的管控,严格对现金、对账等重点业务各环节的授权管理和监督制约。  在加强归口业务指导的同时,高度重视风险防范工作,将已发案件涉及的风险点作为切入点,深入开展监督检查,切实堵塞漏洞。  
严格执行各项柜台业务规定  强化线实时监督检查,促进事后监督向专业化、规范化迈进,改进检查监督方法,同时充分发挥各个专业部门的指导、检查和督促作用  把握关键环节,有针对性地对重要环节和步骤加强管理,切实防范信贷业务操作风险  加强岗位培训,特别是新业务和新产品培训,不断提高柜员操作技能和业务水平  
加强员工业务培训和考核,提高员工业务素质  基金销售机构应建立健全相应的授权控制体系  明确揭示不同业务环节可能存在的风险点并采取控制措施  对重要业务环节实施有效复核,确保重要环节业务操作的准确性  
法制监督  技术监督  社会团体监督制度  生产许可制度  
业务管理条线作为第一道防线应承担起风险防控的首要责任,负责相关业务制度的制订、执行、日常检查和持续改进,及时收集基层机构业务诉求和风险防范建议,动态调整制度、流程、风险控制措施,提出修订重要凭证和合同文本等建议  风险合规条线作为第二道防线应认真落实风险监测、重点业务风险检查、风险事件牵头处置及实施问责等职责  审计监督条线作为第三道防线应加大对重点风险隐患的监督检查,对检查发现的违规违纪问题提出整改意见  三道防线各部门应分工明确、职责清晰、有机配合、无缝对接。  

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