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在五种团体的沟通中,( )是最不具层次结构性的沟通形式,例如委员会的沟通常常就是这种形式的沟通。
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初级人力资源管理《简单单选》真题及答案
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为了帮助成员学习根据团体所要达到的目标设计活动引导成员参与学习的团体属于
同质团体
异质团体
结构性团体
非结构性团体
团体成员的年龄学历生活经历心理的困扰需要解决的问题都相似这种团体属于
同质团体
异质团体
结构性团体
非结构性团体
对沟通形式的认识正确的是
沟通的形式有语言性沟通和非语言性沟通两种形式
沟通的形式有口头沟通和书面沟通两种形式
沟通的形式有书面沟通和非语言性沟通两种形式
沟通的形式有口头沟通和非语言性沟通两种形式
沟通的形式有语言性沟通和书面沟通两种形式
金融起着沟通储蓄资源的供给和投资资源的需求的作用这个过程不具有以下哪种特点
跨时空协调
结构性协调
完全性协调
多渠道协调
属于沟通基本层次中的最高层次是
一般性沟通
事务性沟通
分享性沟通
共鸣性沟通
情感性沟通
是一种特殊形式的沟通包括群体内部非同一组织层的单位或个人之间的信息沟通和不同群体的非同一组织层次之间
上行沟通
下行沟通
平行沟通
斜向沟通
沟通的形式包括__性沟通和__性沟通两种
针对新生刚入学时遇到的人际交往问题适合进行的团体辅导为
同质团体
异质团体
结构性团体
非结构性团体
GoldmanSachs将协同商务分为三大层级但不包括下列何者
结构性沟通层级
非结构性沟通层级
商务交易中心层级
知识/流程交易中心层级
沟通过程要素中即沟通对象包括个体沟通对象和团体沟通对象
沟通主体
沟通客体
沟通环境
沟通介体
即沟通圈里的所有人之间都可以进行信息交换这是最不具层次 结构性的沟通形式沟通方向很活跃
链状沟通
轮状沟通
交错型沟通
环状沟通
信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满 意度以下四种沟通
轮式沟通网络
链式沟通网络
环式沟通网络
Y 式沟通网络
简要回答沟通聆听的五种不同层次
是指团体或组织中在高低各个结构层次之间进行的沟通
垂直沟通
上行沟通
横向沟通
下行沟通
沟通过程的要素中包括个体沟通对象和团体沟通对象的是
沟通主体
沟通客体
沟通介体
沟通环境
GoldmanSachs将协同商务分为三大层级请由低至高排序
结构性沟通层级→非结构性沟通层级→商务交易中心层级
非结构性沟通层级→商务交易中心层级→知识/流程交易中心层级
非结构性沟通层级→知识/流程交易中心层级→商务交易中心层级
结构性沟通层级→商务交易中心层级→知识/流程交易中心层级
是最不具层次结构性的沟通形式沟通方向很活跃
交错型沟通
轮状沟通
环状沟通
链状沟通
其主要任务是促进成员间的互动对团体目标与方向很少介入的团体称为
非结构性团体
结构性团体
异质团体
同质团体
是最不具层次结构性的沟通形式沟通方向很活跃
交错型沟通
轮状沟通
环状沟通
链状沟通
适合年龄较大心智较成熟的大学生或成年人的团体辅导为
同质团体
异质团体
结构性团体
非结构性团体
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劳动关系与劳务关系的区别不包括
小赵是某电信公司的人力资源总监最近他正在对公司的工资体系进行审查和思考在这一过程中他想到了很多问题根据上述材料回答下列问题该公司过去的工资水平很高但这在很大程度上是因为当时国内只有这一家国有电信公司因此该公司与其他公司之间的工资差别很大程度上属于
在竞争性经济中决定企业工资支付能力的主要因素是该企业的
某家电企业打算新增加一个彩电组装工厂希望该厂能在半年内投入生产并计划该厂的生产量为每周组装2000台彩电该企业需要短期内招收大量装配工人请问适合的招聘方法为
主要用于改善人际关系的训练方法是
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某酒店对其所有员工进行绩效考核前勤服务人员和后勤行政人员选择了同样的考核主体都是他们的直接主管结果却很不一样后勤人员的考核业绩大多集中在中等偏上的水平而前勤人员则优中差均有所分布根据上述材料回答下列问题根据你的从业经验你认为导致这种情况的原因可能是
参与管理的最常见的模式是
某家电企业打算新增加一个彩电组装工厂希望该厂能在半年内投入生产并计划该厂的生产量为每周组装2000台彩电对于装配工人的筛选下列那些因素是较为重要的
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某酒店对其所有员工进行绩效考核前勤服务人员和后勤行政人员选择了同样的考核主体都是他们的直接主管结果却很不一样后勤人员的考核业绩大多集中在中等偏上的水平而前勤人员则优中差均有所分布根据上述材料回答下列问题对于前勤人员的考核可采用行为锚定法其优点包括
社会保险包括
小王是一家私营企业的员工他与公司签订了期限为三年的劳动合同现已履行了一年多最近小王感觉该公司的待遇不好想解除劳动合同跳槽到其他公司工作根据上述材料回答下列问题小王可以
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员工的报酬中至少有一部分是取决于他们的产出或者是企业的利润的工资计划或奖励计划有
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某企业是一所大型的国有企业有员工2000多人改革开放前一直实行岗位工资制员工根据自己所从事的岗位获得相应的报酬但效果一直较差现在企业引进绩效考核机制将员工的薪酬同他本人的绩效挂钩绩效的好坏成为奖金分配的唯一尺度对于表现太差的员工还给予相应的行政处罚这种机制激发了员工的工作热情使企业的生产率一度提升但一段时间以后企业的业绩又处于瓶颈阶段无法进一步提升于是企业聘请人力资源专家对企业的现状进行诊断人力资源专家建议企业实施全面的绩效管理来改善员工的绩效和提升企业的效率在制定绩效目标时最好推行先进的平衡积分卡方法使企业获得长足发展平衡积分卡是指
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