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重点监督质量管理体系 既要考虑建设项目总体目标，又有自身的利益，业主方和各参与方应当将各自的利益融合于建设项目的整体目标 采用总承包方式建设时，总承包方接受建设项目业主的委托和授权，全面负责项目的建设和管理，并承担合同规定的质量责任，对项目各分包方的实施和产品进行质量监督 设计方是建设项目总体及各组成部分技术质量标准的主要制定者，除接受建设项目业主方对其设计活动的质量管理外，还有协助业主方在项目实施过程中进行质量监督的责任 工程监理方接受建设项目业主的委托和授权，承担对项目实施过程和产品质量监督的责任
建设项目业主方 建设项目设计方 建设项目施工方 建设项目总承包方
制定建设项目质量方针和总目标 对全过程进行识别和分解，并负责接口管理 明确各职能部门和各参与方的质量责任和权限 满足建设项目业主、最终使用者和相关方，包括法律法规对建设项目质量的要求 按照建设项目质量总目标，确定所承担部分的建设项目的质量目标
所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担 在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不做 在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员 建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子，对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理
投资于建设项目的组织或个人 业主方承担项目实施的组织 建设项目业主项目管理团队的负责人，他应是项目建设实施活动的领导者 使用项目建设的个人或组织
建设项目业主可以委托一个单位对工程进行管理 建设项目业主可以委托多个单位组成一个联合体或者合作体进行管理 建设项目业主可以按照建设项目的结构分解，每个单位分别负责不同子项目的管理 建设项目业主对项目管理任务的委托不可以分阶段进行
所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担 在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不用做 在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员 业主方委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子，对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理
建设项目业主方 建设项目设计方 建设项目总承包方 建设项目施工方
根据组织论的原理，目标决定组织，组织是目标能否实现的决定因素 建设项目必须考虑建设项目的目标和任务要求 对于一些建设项目，其管理目标只包括进度和投资两个方面 任何一个建设项目的业主方都应建立与投资、质量和进度控制等工作相适应的部门 对于一些建设项目，其管理目标包括质量、投资和进度方面
所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担 在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不做 在此管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员 业主方委托项目管理，这种模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理
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