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预算通过规划、控制和引导经济活动，使企业经营达到预期目标 预算可以实现企业内部各个部门之间的协调 预算是业绩考核的重要依据 预算是数量化的并具有可执行性
战略控制的期间一般比较长,从几年到十几年以上 战略控制的重点是内部 战略控制的方法是定性方法和定量方法相结合 进行战略控制时需要不断纠正行为战略控制预算控制期间比较长,从几年到十几年以上期间通常为一年以下定性方法和定量方法定量方法重点是内部和外部重点是内部不断纠正行为通常在预算期结束之后采用纠正行为
财务预测为决策提供可靠的依据 财务预算是财务战略的具体化 财务考核是构建激励与约束机制的关键环节 财务控制的方法有前馈控制、过程控制、反馈控制
财务预算的依据是各种预测信息和各项财务决策 财务预算是控制财务活动的依据 财务预算是企业财务战略规划的具体计划 财务预算不应该纳入企业的全面预算体系
战略控制的期间长于预算控制 预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法 预算控制的重点是内部，而战略控制的重点是外部 预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为
战略控制的期限通常在一年以内 战略控制的重点是企业内部 预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为 预算控制采用定性与定量结合的办法
反馈控制是一种最主要也是最传统的控制方式 同期控制，其作用发生在预算执行活动之中，即与预算的执行过程同期进行 前馈控制的作用发生在预算行动之前 前馈控制的作用发生在预算行动之后
战略控制的期限通常在一年以内 预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为 预算控制采用定性与定量结合的办法 战略控制的重点是企业内部
标准成本中心不承担全部成本法下产生的固定制造费用能量成本差异的责任 标准成本中心除了要对既定产量的投入量承担责任外，还要对生产能力的利用程度负责 按费用预算对费用中心进行考核时，如果出现了预算的有利差异说明成本控制取得了应有的效果，达到了应有的节约程度 企业职工个人不能构成责任实体，因而不能成为责任控制体系中的成本中心对其考核
战略控制的期间长于预算控制 预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法 预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部 预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为
战略控制是一个动态的过程 战略控制是战略实施的保证 企业实施战略过程中存在众多不确定因素，所以战略控制是非常重要的 战略控制能发现战略的错误，所以只能在战略实施以后才能进行必要的更正
战略控制的期间比较长，从几年到十几年以上；预算控制期间通常为一年以下 战略控制采用定性方法和定量方法；预算控制采用定量方法 战略控制的重点是内部；预算控制的重点是内部和外部 战略控制不断纠正行为；预算控制通常在预算期结束之后采用纠正行为
战略控制的期间长于预算控制 预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部 预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法 预算控制通常在预算期之后采用纠正行为，战略控制是不断纠正行为
战略控制的期间长于预算控制 预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法 预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部 预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为
战略控制的期间长于预算控制 预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法 预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部 预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为
战略规划信息与企业长期发展相关 预算控制属于管理控制系统 战略规划、管理控制和运营控制等信息层级等同于决策的层级结构 信息战略需要与商业战略相匹配
战略控制的期限通常在一年以内 战略控制的重点是企业内部 预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为 预算控制采用定性与定量结合的方法
预算控制是对未来工作的一种控制 预算控制不够全面 预算控制确定了业绩评估的基础 预算控制缺乏刚性
战略控制的期间长于预算控制 预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部 预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法 预算控制通常在预算期之后采用纠正行为，战略控制是不断纠正行为
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