首页
试卷库
试题库
当前位置:
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
佛光广告公司是一家大型广告公司, 业务包括广告策划、制作和发行。 考虑 到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专 业的合作才能完成, 下列何种组织结构能最好地支撑佛光公...
查看本题答案
包含此试题的试卷
管理学《管理学试题二十四》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
佛光广告公司是一家大型广告公司业务包括广告策划制作和发行.考虑到 一个电视广告设计至少要经过创意文案
直线型
职能型
矩阵结构
事业部制
某药厂经批准生产一种新药为推广该药委托一家广告公司全权代理广告业务经该广告公司代理在某日报上发布广告
广告公司
报社
药店
药厂
某广告公司2005年1月发生下列经济业务1为果汁饮料公司在公交车上制作宣传广告向对方收取了12万元2
美国第一家广告公司的开办地是这家广告公司的开办宣告了广告 代理业的诞生
费城
华盛顿
芝加哥
纽约
佛光广告公司是一家大型广告公司业务包括广告策划制作和发 行思考到一个电视广告设计 少要经过创意文案导
直线型
职能型
矩阵结构
事业部制
甲公司是一家大型广告公司业务包括广告策划制作和发行一个电视广告的设计至少要经过创意文案导演音乐制作等
直线制
职能制
矩阵制
事业部制
由新华通讯社直属的中国第一家集团性广告公司是
新华广告公司
中华广告公司
中国广告联合总公司
中国广告合资公司
沸光广告公司是一家大型广告公司业务包括广告策划制作和发行考虑到一个 电视广告设计至少要经过创意文案导
直线制。
职能制。
矩阵制。
事业部制。
某广告公司2005年1月发生下列经济业务 1为果汁饮料公司在公交车上制作宣传广告向对方收取了12万
某大型广告公司业务包括广告策划制作和发行一个电视广告设计至少要经过创意文案 导演美工音乐合成制作等专
直线指
职能制
矩阵制
事业部制
日本广告业中第一家股份公司是
日本广告株式会社
博报堂广告公司
电通广告公司
广告社
作为一家广告公司在接到进行现代广告策划的任务之后首先得具体负责现代广告策划工作
出租车通过招标等形式由广告公司在其车内播放广告或制作车身广告 向广告公司收取费用的业务符合广告展示播
按照广告公司的功能不同可以分为
综合型广告公司
专业型广告公司
广告代理商
广告制作机构
甲公司是一家大型广告公司业务包括广告策划制作和发行考虑到一个电视广告设计至少要经过创意文案导演美工音
直线制
职能制
矩阵制
事业部制
甲公司是一家大型广告公司业务包括广告策划制作和发行考虑到广告设计至少要经过创意文案导演美工音乐合成制
直线制
职能制
矩阵制
事业部制
国际广告界在收取广告制作费方面也有一定的标准即广告客户除了如数提供给广告公司各项广告制作支出外还要给
在广告公司的运作流程中阶段是广告公司业务运作的重点是广告公司代理水平与服务能力的集中体现
广告执行
广告策划
客户委托
广告提案
某广告公司与一厂家一般纳税人签订广告合同广告公司收取该厂家广告费200万元其中包括广告制作费56万元
广告公司应纳营业税10万元,厂家增值税销项税额0.224万元
广告公司应纳营业税7.25万元,厂家增值税销项税额0.204万元
广告公司应纳营业税5.25万元,厂家增值税销项税额0.224万元
广告公司应纳营业税7.25万元,厂家增值税销项税额0.238万元
20世纪90年代我国广告业趋于恢复后海外广告机构陆续进入1986年我国出现了第一家中外合资广告公司它
盛世长城广告公司
电扬广告公司
麦肯光明广告公司
奥美广告公司
热门试题
更多
组织的价值链管理中职务设计的关键是
控制取决于个人以及确定合适和预期的行为和绩效衡量的群体
一位企业家或管理者通过亲自到工作场所与员工进行互动对情况的进展进行直接的 信息交换他正在使用
信任建立在五个概念的基础上包括
平衡计分卡方法关注了以下领域除了
授权现象在不断增加因为
下列关于其他国家的领导力的说法正确的是
立即将出现问题的工作矫正到正确的轨道上
认为不是工人而是管理人员才是提高劳动生产率的主要源泉的观点是提出的
是一组国际质量管理标准它为流程设定统一指导方针以确保产品满足客户要求
是在竞争对手和非竞争对手中寻找一种最佳实践做法从而导致卓越的绩效
组织生产无形产品
产品和服务的很可靠的能达到预期要求与满足客户期望的一种品质叫做
一个人因具有威胁批准或惩罚的能力而拥有的权力是
避免了预期出现的问题
在从原材料加工到产成品到达最终用户手中的过程中所有增加价值的步骤组成的全部 有组织的一系列活动是
人员能力要求和都是价值链管理遇到的障碍
的服务质量维度是指顾客很容易获得
被专家认为是造成工作场所暴力的主要原因
关于工作场所的隐私问题正确的选项是
被认为是全球竞争的关键
衡量了股市对一家公司过去或预期的资本投资项目价值的评价的管理工具是
控制过程从开始
衡量企业全体和各部门绩效的工具是
衡量了公司运用它的资产的效率程度的比率是
ISO9000是
转换过程中的设计运营和控制是关注的焦点
成功的价值链管理的六个主要要求包括
如果领导可能就没有必要了
批量定制需要和持续顾客对话沟通
热门题库
更多
流变学
统计力学
管理学
人力资源管理
财务管理学
车间管理
物流管理
信息管理学
质量管理学
行政管理学
公共管理学
销售管理
商业银行经营管理学
创业管理学
餐饮管理
办公室管理