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经理革命

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科学管理问题  服务优劣问题  法人治理问题  职业经理人问题  
家长制  经理制  软专家式的领导体制  专家集团式的领导体制  
革命理论是革命行动的动力  革命行动是革命理论的派生物  革命理论对革命实践具有指导作用  革命理论最终决定革命的运动的成败  
营销管理经理、客户管理经理、客户服务人员  产品经理、项目经理、关系经理  职业经理、非职业经理  公司业务经理、零售业务经理、资金业务经理  
从业务分:公司业务经理,零售业务经理,资金业务经理  从市场分:市场开拓经理,市场维护经理,风险经理  从级别分:高级经理,中级经理,初级经理  从产品分:资产业务经理,中间业务经理  从职责分:营销管理经理,客户管理经理,客户服务人员  
英国  法国  日本  美国  
职业经理人员   国家公职人员   第二产业从业人员   第三产业从业人员  
“政治革命”的目标彻底实现  国民权利和自由得到法律保障  “革命”造成社会各层面剧变  “革命”话语拥有了至高地位  
资本家醉心于生活享受  工资闻的矛盾有所缓和  技术的革新被日益轻视  企业经营管理走向规范  
“革命”话语影响极为广泛   国民的权利自由得到法律保障   “革命”已带来根本性变化   “政治革命”目标已彻底实现  
政府打击私人垄断资本  “经营者革命”的实施   “人民资本主义”的影响  “新中间阶层”的出现  
计件工资制  实现标准化  心理革命  例外原则  
项目经理、高级项目经理、特级项目经理  项目经理、高级项目经理、资深项目经理  初级项目经理、中级项目经理、高级项目经理  初级项目经理、项目经理、高级项目经理  
资产经理和物业经理  资产经理和楼宇经理  楼宇经理和物业经理  楼宇经理和资金经理  
政府打击私人垄断资本  “经营者革命”的实施   “人民资本主义”的影响  “新中间阶层”的出现  
职业经理人员   国家公职人员   第二产业从业人员   第三产业从业人员