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与该公司同行的其他公司人力资源培训开发的需求 该公司整体的人力资源培训开发需求 该公司中的部门，团队，职能或职位进行人力资源培训开发的需求 该公司内员工个体的人力资源培训开发需求
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设计、制定公司人力资源培训与开发计划 开展薪酬调查 给员工分派具体的工作任务 外部市场的人力资源供给预测
人力资源引进与保留战略 人力资源培训与开发战略 人员绩效管理战略 薪酬战略
人力资源培训开发时间和地点的选定考虑是否充分 人力资源培训开发用具及相关材料准备得是否充足 人力资源培训开发教师的素质和能力 是否切实做好了人力资源培训开发的评估
工作评价 人力资源规划 绩效管理 人力资源培训与开发
与该公司同行的其他公司人力资源培训开发的需求 该公司整体的人力资源培训开发需求 该公司中的部门，团队，职能或职位进行人力资源培训开发的需求 该公司内员工个体的人力资源培训开发需求
人力资源引进的风险 人力资源约开发的风险 人力资源使用的风险 人力资源退出的风险
分析和明确公司和各类职位、各级各类人员的人力资源培训开发需要 形成如何满足这些需要的建议和计划 制定支持经营战略达成的人力资源培训开发战略 制定年度的人力资源培训开发计划
形成如何满足需要的建议和计划 制定年度人力资源培训开发预算 选择外部人力资源培训开发供给者 挑选适合于组织需要的人员
人力资源培训计划是组织进行培训管理的实施规程 人力资源培训计划的签发人就是人事部负责人 人力资源培训计划包括培训计划变更或者调整方式 在制定人力资源培训计划时,要从企业的实际出发,充分利用各种资源 制订培训计划包括: 制定操作程序、 选择和设计相应的培训与开发内容、 培训与开发方法、培训与开发形式等
与同行的其他公司人力资源培训开发的需求 该公司整体的人力资源培训开发需求 该公司中的部门、团队、职能或职位进行人力资源培训开发的需求 该公司内员工个体的人力资源培训开发需求
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