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实现有效的进度控制的关键是( )。

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业主的委托  监理单位的能力  工程项目建设的难易程度  组织协调  
调动全体员工的积极性  重视人的工作技能和质量意识的培训  培养团队意识  提高“一次成功率”  
合同管理  安全管理  投资控制  进度控制  质量控制  
调动全体员工的积极性  重视人的工作技能和质量意识的培训  培养团队意识  提高“一次成功率”  
对团队成员工作的有效控制  做好内外关系的协调  对项目进度、质量的控制  对项目成果的总结  
工程建设质量控制  工程建设投资控制  工程建设进度控制  工程建设合同控制  
对项目进度、质量、信息3个方面的控制是我们通常所说的项目3大控制  项目经理进行全过程控制的关键是对项目资源进行有效控制  实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道  实现全过程有效控制的重要手段是及时进行必要的调整  
落实责任  组织协调  主动控制  加强领导  
对团队成员工作的有效性控制  做好内外关系的协调  对项目进度、质量的控制  对项目成果的总结  
综合平衡  优化工期  控制范围  组织协调  
总时差  自由时差  零时差  偏离进度  负时差  
设备调试过程分为单体设备调试、整个设备系统试运转和性能保证试验三个阶段  实现设备调试阶段进度控制目标是实现总进度目标的关键  性能保证试验阶段是设备调试进度控制最关键的阶段  整个设备系统试运转阶段是设备调试进度控制最关键的阶段  
对进度进行有效的控制  对质量进行有效的控制  对团队成员进行有效的控制  对费用进行有效的控制  
工程建设质量控制  工程建设投资控制  工程建设进度控制  工程建设合同控制  
内外关系的协调工作  经常性的检查,是对固定信息渠道的重要补充  进行合理的分工与适度的授权,这是实现有效控制的前提  建立和保持有效、畅通的信息通道,这是实现有效控制的基础  及时进行必要的调整是实现全过程有效控制的重要手段  
评审工作绩效信息  不允许进度有变更  不断地更新进度管理计划  召开状态评审会  
检查制度  信息通道  项目进度计划  组织制度  
对质量进行有效的控制  对团队成员进行有效的控制  对信息进行有效的控制  对费用进行有效的控制  

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