培训的直接成本，包括课程设计开发的费用，只占总成本的()。

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培训目标、内容制定培训课程设计程序、基本架构及资料收集整理培训内容组织 PPT等培训课件设计

员工医药开支（占总成本的 45%），和误工和残废（占总成本的 55%）员工工作效率低下（占总成本的 50% ）和员工医药开支（占总成本的 25%）和误工和残废员工工作效率低下（占总成本的 45% ）和误工和残废（占总成本的 55% ） A和B B 和C

取得成本作业成本运转成本仓储成本E开发成本

总成本费用=生产成本+期间费用总成本费用=直接工资+其他直接支出总成本费用=营业费用+管理费用+财务费用总成本费用=直接燃料和动力费+直接材料费

招聘总成本=直接成本+间接费用工作规范与工作说明书在内容上不能出现重叠培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成在制定薪酬体系的六个基本步骤中，薪酬分级和定薪在薪酬结构设计之前进行

员工医药开支 ( 占总成本的 45﹪) ，和误工和残废 ( 占总成本的 55﹪) 员工工作效率低下 ( 占总成本的 50﹪) 和员工医药开支 ( 占总成本的 25﹪) 和误工和残废员工工作效率低下 ( 占总成本的 45﹪) 和误工和残废 (占总成本的 55﹪) A 和B B 和C

招聘总成本=直接成本+间接费用工作规范与工作说明书在内容上可以出现重叠培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成在制定薪酬体系的六个基本步骤中，薪酬分级要在薪酬结构设计之后进行

新开发的课程新教员的课程新的培训方式外请培训组织进行的培训

物业服务企业总成本较低物业服务企业人工成本占总成本比例较低物业服务企业固定成本比例较高人工成本占总成本的比例较高物业服务企业成本费用的可预测性较强

招聘总成本＝直接成本+间接费用工作规范与工作说明书在内容上可以出现重叠培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成在制定薪酬体系的六个基本步骤中，薪酬分级要在薪酬结构设计之后进行

直接材料费直接工资营业费用修理费折旧费

物业服务企业固定成本比例较高人工成本占总成本的比例较低物业服务企业成本费用的可预测性较强人工成本占总成本的比例较高

终端用户开发成本本地文件维护成本外部采购成本解决问题的成本

物业管理企业总成本较低物业管理企业人工成本占总成本比例较低物业管理企业固定成本比例较高人工成本占总成本的比例较高物业管理企业成本费用的可预测性较强

经营成本等于总成本费用经营成本大于总成本费用经营成本小于总成本费用经营成本大于或等于总成本费用

上大学的总成本包括直接成本和间接成本上大学的总成本包括直接成本和机会成本大学教育人力资本投资费用构成的直接成本与间接成本有些是以非货币成本形式出现的大学教育投资成本都能精确地用货币衡量

招聘总成本=直接成本+间接费用工作规范与工作说明书在内容上不能出现重叠培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成在制定薪酬体系的六个基本步骤中，薪酬分组和定薪在薪酬结构设计之前进行

选拔成本效用=应聘人数/选拔期间的费用招募成本效用=被选中人数/招募期间的费用人员录用效用=正式录用的人数/录用培训的费用总成本效用=录用人数/招聘总成本

培训课程设计是培训活动的纲领培训课程是培训活动的细目管理培训课程设计的基本原则：要符合成人学习的知识规律培训课程设计的本质目标是制定培训策略人力资源开发由是职业开发、培训与组织发展三个部分组成。