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请受训人员分别扮演售后维修组组长、售后维修员工要求维修的顾客,并对存在各种故障的产品进行实际 维修,以培养和提高售后维修人员的工作能力与水平该企业采用的培训方法是( )。

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演讲法  案例研究法  情景模拟法  行为示范法  
成立一支售后服务队伍  设立售后服务站点  制定销售激励政策  或者委托设立售后服务站点  
评价培训与开发是否带来了受训人员行为上的改变,以及受训人员把所学的运用到工作上的程度  评估受训人员对培训与开发的主观感受和看法  受训人在参加培训与开发结束后,在知识、技能或态度是否有了提高或改变  评估受训人员工作行为改变对其所服务的组织或部门绩效的影响作用  
人员落实;指导受训人员准备工作  人员落实;受训人员动员  人员落实;受训人员动员;指导受训人员准备工作  受训人员动员;指导受训人员准备工作  
比较受训人员与未受训人员的工作效率来评估培训与开发的效果  根据受训人员在培训与开发结束时的成绩来评估培训开发的效果  分析受训人员的人事记录资料来评估培训与开发的效果  根据受训人员是否达到工作标准来评估培训与开发的效果  
受训人员对培训与开发项目的看法  受训人员所学的知识内容、技能  人力资源部门对受训人员的了解  受训人员应用所得新知识的能力  培训与开发的目标是否达成  
比较受训人员与未受训人员的工作效率来评估培训与开发的效果   根据受训人员在培训与开发结束时的成绩来评估培训开发的效果   分析受训人员的人事记录资料来评估培训与开发的效果   根据受训人员是否达到工作标准来评估培训与开发的效果  
受训人员对培训与开发项目的看法  受训人员所学的知识内容、技能  人士资源部门对受训人员的了解  受训人员应用所得新知识的能力  培训与开发的目标是否达成  
受训人员在参加培训与开发结束后,知识、技能或态度是否有了提高和改变  评估受训人员对培训与开发的主观感受和看法  评估培训与开发是否带来了受训人员行为上的改变,以及受训人员把所学的运用到工作上的程度  评估受训人员工作行为改变对其所服务的组织或部门绩效的影响作用  
比较受训人员与未受训人员的工作效率来评估培训与开发的效果  根据受训人员在培训与开发结束时的成绩来评估培训开发的效果  分析受训人员的人事记录资料来评估培训与开发的效果  根据受训人员是否达到工作标准来评估培训与开发的效果  
评价培训与开发是否带来了受训人员行为上的改变,以及受训人员把所学的运用到工作上的程度  评估受训人员对培训与开发的主观感受和看法  受训人在参加培训与开发结束后,在知识、技能或态度上是否有了提高或改变  评估受训人员工作行为改变对其所服务的组织或部门绩效的影响作用  
包装服务  维修服务  建立顾客档案  导购  

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