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培训管理人员 高层的领导者 受训人员 教学培训质量督导员 受训人员的直接主管
培训教师 生产管理或计划部门 受训人员 管理部门和主管领导
生产管理和计划部门 受训人员 管理部门和主管领导 培训师
培训的内容 受训人员的资格 培训的目标 培训费用的预算 受训人员的数量
人员落实;指导受训人员准备工作 人员落实;受训人员动员 人员落实;受训人员动员;指导受训人员准备工作 受训人员动员;指导受训人员准备工作
比较受训人员与未受训人员的工作效率来评估培训与开发的效果 根据受训人员在培训与开发结束时的成绩来评估培训开发的效果 分析受训人员的人事记录资料来评估培训与开发的效果 根据受训人员是否达到工作标准来评估培训与开发的效果
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培训教师生产管理或计划部门 受训人员管理部门和主管领导
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