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工程项目管理是种多主体的管理活动 政府主要通过法律法规和行政许可等手段对工程项目实施管理 政府的项目管理是工程项目管理的核心 设计方项目管理的客体是项目从提出设想到竣工、交付使用的全部工作 组织文化、结构和交流、人力资源状况属于工程项目管理的内部环境
政府在对项目实施管理时,必须保证公平性 政府在管理中强调发挥中介组织的作用 可采用的管理手段是最全面的 政府对工程项目进行的管理主要是微观管理
引导投资规模达到合理经济规模 有较大的严肃性 政府对工程项目的管理主要是宏观管理 具有较大的权威性 具有约束性
工程项目 的质量特性较多 影响工程项目 质量因素多 工程项目 管理难度较大 工程项目 质量具有隐蔽性。
工程项目管理是种多主体的管理活动 政府主要通过法律法规和行砖许可等手殷对工程项目宴施管理 政府的项目管理是工程项目管理的核心 设计方项目管理的主体是项目从提出设想到完工、交付使用的全部 组织文化、结构和镐程、人力资源状况属于工程项目管理的内部
公司总部管理费 现场材料设备保管费 现场管理费 暂列金额
工程项目管理是一种多主体的管理活动 政府主要通过法律法规和行政许可等手段对工程项目实施管理 政府的项目管理是工程项目管理的核心 设计方项目管理的客体是项目从提出设想到竣工、交付使用的全过程所涉及的全部工作 组织文化、结构和流程、人力资源状况属于工程项目管理的内部环境
具有较大的权威性 .可采用的管理手段是全面的 政府在管理中强调中介组织的作用 智力型工作
政府对工程项目的管理具有行政权威性 政府对工程项目的管理具有法律严肃性 可采用的管理手段是最全面的 政府对工程项目进行的管理可以朝令夕改
业主是对工程项目进行全面管理的中心 政府对工程项目管理具有的特点有较大权威性和严肃性 咨询工程师参与工程项目的特点是直接参与建设工程项目实体 承包商管理的目的是追求自身收益的最大化
具有较大的权威性和严肃性 可采用的管理手段是最全面的 政府在对项目实施管理时,必须保证公平性 政府在管理中强调中介组织的作用 政府对工程项目的管理,主要是微观管理
引导投资规模达成合理经济规模 有较大的严厉性 政府对工程项目的管理重要是宏观管理 具有较大的权威性 具有约束性