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项目经理的培养方式有()。

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注意在实践中培养  提高社交与谈判能力  放手与帮带结合  提高实践能力  知识更新  
项目经理必须取得公司总经理的支持与信任,否则在资源获得等方面容易出现困难  项目经理一般由公司高层领导任命,工作绩效也由高层考核  项目经理的权限也往往由公司高层决定  项目经理的培养与发展也往往由高层决定  项目经理资源获得、培养与发展不必征得公司总经理的同意  
注重在实践中培养  知识更新  放手与帮带结合  进行项目具体事物培养  
项目经理的项目管理知识  项目经理的项目管理实践能力  项目经理的个人素质  项目经理的整合能力  
注旨在实践中培养  提高社交与谈判能力  放手与帮带结合  提高实践能力  知识更新  
重在实践中培养  知识更新  放手与帮带结合  行项目具体事物培养  
前者项目经理和团队其他职员在原企业中的级别基本相同,后者项目经理级别高于团队其他职员  前者项目经理和团队其他职员在原企业中的级别基本相同,后者项目经理级别低于团队其他职员  前者项目经理在原企业中的级别高于团队其他职员,后者项目经理和团队其他职员级别基本相同  前者项目经理在原企业中的级别低于团队其他职员,后者项目经理级别高于团队其他职员  
注重在实践中培养  知识更新  放手与帮带结合  进行项目具体事物培养  
注重在实践中培养  知识更新  放手与帮带结合  进行项目具体事物培养  
注重在实践中培养  提高社交与谈判能力  放手与帮带结合  提高实践能力  知识更新  
在项目实践中培养  知识更新  放手与帮带结合  进行项目具体事物培养  
在项目实践中培养  知识更新  放手与帮带结合  进行项目具体事物培养  

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