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目标是现实的，可达到的 目标不应有时间限制 目标只能由最高决策者掌握 目标应是长远和抽象的
工程项目计划应由项目经理来制订 工程项目计划的制订应建立一个连贯的、协调一致的有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划 工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选 工程项目计划最终应形成一个可行的——能够实施并达到预期目标、最优的——实现资源最佳配置的方案
目标是可达到的，但需要努力和承担一定的风险 目标应具有时间性 在有些时候，目标可以是理想的 目标具有可授权性
建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标 建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划 建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划
已编制总进度规划的项目，可以不进行总进度目标论证 总进度目标论证应涉及工程实施的条件分析及工程实施策划 总进度目标论证时，应论证项目动用后的工作进度 总进度目标论证就是论证施工进度目标实现的可能性
充分衡量自身人员和技术实力能否满足工程项目要求 充分考虑国家政策、招标条件、资金落实情况等，保证中标后工程项目顺利实施 根据工程监理单位自身实力、经验和外部资源等因素来确定是否参与竞标 集中优势力量参与一个较大建设工程监理投标 对竞争激烈、风险特别大的工程项目，应主动投标
建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标 建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划 建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划
目标应是宏大和抽象的 目标应立足于本部门的利益 目标不能随意授权给别人 目标是可理解的，也是可达到的
工程项目计划应由项目经理来制订 工程项目计划的制订应建立一个连贯的、协调一致的有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划 工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选 工程项目计划最终应形成一个可行的——能够实施并达到预期目标、最优的——实现资源最佳配置的方案
工程项目管理目标体系是由成果性目标和约束性目标构成的目标系统 成果性目标指被分解为项目具体的功能性要求,是主导目标 约束性目标指限制性条件,为项目实施过程中管理的主要目标 构成工程项目管理的三大绩效目标为进度、安全、成本
大型建设工程项目总进度论证的核心工作是偏制总进度纲要 大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料 大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行 若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标
工程项目计划应由项目经理来制定 工程项目计划的制定应建立一个连贯的、协调一致的有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划 工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选 工程项目计划最终应形成一个可行的——能够实施并达到预期目标、最优的——实现资源最佳配置的方案
建设工程项目的总进度目标指的是项目实施阶段的进度目标 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务 若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应直接调整项目总进度目标 在项目的实施阶段，项目总进度应包括项目可行性研究报告编制进度 总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题
工程项目的安全.质量.进度和费用目标可以随时调整 工程项目具有重复性 工程项目具有多次性 工程项目具有明确的建设任务
工程项目质量控制系统是以工程项目为对象 工程项目质量控制系统是独立的目标控制系统 工程项目质量控制系统是永久性的 工程项目质量控制系统是某个监理单位的管理活动
建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标 建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划 建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划
进行工程项目管理首先要确定工程项目的目标 工程项目目标必须明确、可行、具体和可度量 工程项目目标改动时各参与方必须达成一致意见 进行目标管理需要建立从局部到整体的目标控制系统
质量目标是质量管理的基本目的 目标的制定应该充分考虑上述建设工程项目质量的影响因素 工程项目质量控制应围绕着致力于满足监理要求的质量目标而展开 工程建设项目的质量目标，是业主建设意图通过项目策划提出的
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