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它们的共同点都是为了提高方针目标管理的标准化 诊断的侧重点在于调查、分析和研究企业方针目标管理中的问题,提出改进建议并帮助解决 考核的侧重点在于核查方针目标按原定计划的实施情况,对其执行结果作出鉴定意见和奖罚决定 评价的侧重点在于对单位、部门和个人对实现方针目标所作的贡献和工作绩效作出评价
企业方针目标管理的考核 企业方针目标管理的诊断 企业方针目标管理的评价 企业方针目标管理的调查
管理层目标管理的开展 分管部门目标管理的开展 部门(车间)目标管理的开展 班组目标管理的开展
方针目标管理的考核 方针目标管理的评价 方针目标管理的诊断 方针目标管理的审核
在方针目标管理成果统计出来后进行 在方针目标管理执行中进行 把全过程的情况与结果结合起来评价 侧重于考核员工的贡献,进行激励
方针目标管理就是对企业质量方针和质量目标的日常管理 方针目标要层层展开,具体目标要细化到能采取措施 搞方针目标管理,只需抓好各部门领导的工作 各部门、各层次要分别独立地确定自己的目标
目标管理又称成果管理 目标管理是由组织的员工共同参与的 目标管理是组织设计的重要因素 制定目标应具体、可行且能够客观衡量效果 以共同制定的目标为依据来检查和评价目标达到情况
强调系统管理 强调重点管理 注重例外管理 注重措施管理
在方针目标管理成果统计出来后进行 在方针目标管理执行中进行 把全过程的情况与结果结合起来综合评价 侧重于考核员工的贡献,进行激励
方针目标管理就是对企业质量方针和质量目标的日常管理 方针目标要层层展开,具体目标要细化到能采取措施 搞方针目标管理,只须抓好各部门领导的工作 各部门、各层次要分别独立地确定自己的目标
目标管理又称成果管理 目标管理是由组织的员工共同参与的 目标管理是组织设计的重要因素 制定目标应具体,可行且能够客观衡量效果 以共同制定的目标为依据来检查和评价目标达到情况