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运营商-施工方-承包商 业主-咨询工程师-承包商 设计方-采购方-施工方 业主-设计方-承包商
业主可自由选择设计人员 管理方法成熟 有利于合同管理 项目设计-招投标-建造的周期较长 前期投入低
平行承发包模式中，业主和设计单位、施工单位之间是平行关系 对于工程设计的平行委托方式来说，需要一个设计总负责单位来负责设计协调 对于施工平行发包模式，每个施工合同都可以实行总价合同 采用施工平行发包模式，有利于业主方的质量控制 平行发包模式的界面多，业主协调工作量大
项目设计一招标投标一建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制 管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高 出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任 对工程总投资不易控制 不能自由选择监理人员监理工程
CM 模式是在美国建筑市场非常流行的工程发包模式 传统的承发包模式最大局限在于设计与施工相互分离 施工单位介入建设项目的时间太迟是传统的承发包模式的缺点之一 CM 模式可以分为 CM/ 非代理型和 CM/代理型 使项目周期延长是传统的承发包模式的缺点
项目设计——招投标——建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制 不利于合同管理和风险管理 管理和协调工作较复杂 出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任
管理方法成熟 易于控制工程总投资 易于控制建设工期 可采用各方均熟悉的标准合同文本 业主可自由选择设计人员，可控制设计要求
平行承发包模式的优点是有利于投资控制 项目总承包模式的缺点是不利于投资控制 项目总承包模式的优点是监理单位的组织协调工作量小 项目总承包管理模式的优点是有利于进度控制 平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位
有利于业主选择承建单位 有利于缩短工期 有利于建设工程的组织管理 总包报价低
设计过程中较多考虑了可施工性 项目实施周期较短 设计方和施工方责任明确 施工阶段易于掌控设计变更
平行承发包模式的优点是有利于投资控制 工程总承发包模式有利于工程造价控制 工程总承发包模式的优点是监理单位的组织协调工作量小 施工总承包模式的优点包括有利于控制工程造价 平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位
平行发包模式 施工总分包模式 施工总承包模式 施工总承包管理模式
设计过程中较多考虑了可施工性 项目实施周期较短 设计方和施工方责任明确 施工阶段易于掌控设计变更
可自由选择监理人员监理工程 可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理 管理和协调工作较简单，业主管理费较低，前期投入较低 项目设计-招投标-建造的周期较短，监理工程师对项目的工期容易控制 业主可自由选择设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较容易提出设计变更
确定设计发包模式 选择总包设计单位 选择分包设计单位 确定施工发包模式 招标、投标
有利于缩短工期 有利于质量控制 合同关系简单 有利于业主选择承建单位 有利于投资控制
CM模式是在美国建筑市场非常流行的工程发包模式 传统的承发包模式最大局限在于设计与施工相互分离 施工单位介入建设项目的时间太迟是传统的承发包模式的缺点之一 CM模式可以分为CM/非代理型和CM/代理型 使项目周期延长是传统的承发包模式的缺点
平行承发包模式的优点是有利于投资控制 工程总承发包模式有利于工程造价控制 工程总承发包模式的优点是建设单位的组织协调工作量小 施工总承包模式的优点包括有利于控制工程造价 平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位
设计或施工总分包 项目总承包 平行承发包 项目总承包管理
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