从业主方的视角而言传统的发包模式具有的优点包括-X题卡

运营商-施工方-承包商业主-咨询工程师-承包商设计方-采购方-施工方业主-设计方-承包商

业主可自由选择设计人员管理方法成熟有利于合同管理项目设计-招投标-建造的周期较长前期投入低

平行承发包模式中，业主和设计单位、施工单位之间是平行关系对于工程设计的平行委托方式来说，需要一个设计总负责单位来负责设计协调对于施工平行发包模式，每个施工合同都可以实行总价合同采用施工平行发包模式，有利于业主方的质量控制平行发包模式的界面多，业主协调工作量大

项目设计一招标投标一建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任对工程总投资不易控制不能自由选择监理人员监理工程

CM 模式是在美国建筑市场非常流行的工程发包模式传统的承发包模式最大局限在于设计与施工相互分离施工单位介入建设项目的时间太迟是传统的承发包模式的缺点之一 CM 模式可以分为 CM/ 非代理型和 CM/代理型使项目周期延长是传统的承发包模式的缺点

项目设计——招投标——建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制不利于合同管理和风险管理管理和协调工作较复杂出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任

业主分包商承包商发包人咨询工程师

管理方法成熟易于控制工程总投资易于控制建设工期可采用各方均熟悉的标准合同文本业主可自由选择设计人员，可控制设计要求

平行承发包模式的优点是有利于投资控制项目总承包模式的缺点是不利于投资控制项目总承包模式的优点是监理单位的组织协调工作量小项目总承包管理模式的优点是有利于进度控制平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位

设计过程中较多考虑了可施工性项目实施周期较短设计方和施工方责任明确施工阶段易于掌控设计变更

平行承发包模式的优点是有利于投资控制工程总承发包模式有利于工程造价控制工程总承发包模式的优点是监理单位的组织协调工作量小施工总承包模式的优点包括有利于控制工程造价平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位

设计过程中较多考虑了可施工性项目实施周期较短设计方和施工方责任明确施工阶段易于掌控设计变更

单独承发包模式总承发包模式施工总分包模式平行承发包模式总承包管理模式

确定设计发包模式选择总包设计单位选择分包设计单位确定施工发包模式招标、投标

有利于缩短工期有利于质量控制合同关系简单有利于业主选择承建单位有利于投资控制

CM模式是在美国建筑市场非常流行的工程发包模式传统的承发包模式最大局限在于设计与施工相互分离施工单位介入建设项目的时间太迟是传统的承发包模式的缺点之一 CM模式可以分为CM/非代理型和CM/代理型使项目周期延长是传统的承发包模式的缺点

平行承发包模式的优点是有利于投资控制工程总承发包模式有利于工程造价控制工程总承发包模式的优点是建设单位的组织协调工作量小施工总承包模式的优点包括有利于控制工程造价平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位

单独承发包模式总承发包模式设计或施工总分包模式平行承发包模式总承包管理模式

设计或施工总分包项目总承包平行承发包项目总承包管理

业主可自由选择设计人员可自由选择监理人员监理工程可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理出现质量事故时，设计和施工双方责任明确管理和协调工作较简单

从业主方的视角而言，传统的发包模式具有的优点包括（）。