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使用当地的管理人员能消除语言障碍 使用外派的管理人员能降低成本 当地缺乏合适的人才 使用外派的管理人员能使公司在管理风格保持一致
1~2人 3~7人 4~8人 8~15人 10～15人
1～2人 3～7人 4～8人 8～15人 10～15人
较低层次的管理人员有决策权, 但须报请上级批准 决策时集思广益, 高、 低层管理人员共有决策权 较低层次的管理人员担任的决策的影响面较小 较低层次的管理人员担任的决策的重要性较小 较低层次的管理人员在决策前须请示上级
3~7人 4~8人 1~2人 8~15人 10~15人
8~15人 10~15人 4~8人 12~15人 3~7人
4 人以下 4～8 人 8～10 人 10～15 人
中、低层管理人员 高层管理人员 基层管理人员 操作人员
核心管理人员 高层管理人员 技术管理人员 中低层管理者
企业战略发展研究 管理人员角色认知 管理技能培训 管理实务培训 领导艺术
4~8人 8～15人 10～15人 12～15人 3～7人
湘公网安备 43130202000226号