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承建项目的管理者代表承包商，目前在我国一般指施工企业。 施工项目是工程承包项目的主要管理对象。 工程承包项目管理的主要内容在—个长时间进行的有序过程中，不随阶段发生变化 工程承包项目管理的内容随施工内容的变化而变化 工程承包项目管理要求强化组织协调工作
承包商的管理工作都是以固定场地为中心展开的，不同于其他参与方可以不在工地现场进行项目管理 以委托合同为根本要求 管理直接作用于工程项目实体 管理过程中资金投入相对较小 项目建设风险的最后控制阶段
以委托合同为根本要求 职业的规范性 管理直接作用于工程项目实体 对工程项目进行全面管理的中心 管理过程中资金投入相对巨大
承包商与业主方之间的冲突 承包商与监理单位之间的冲突 业主方与监理单位之间的冲突 承包商与材料供应商之间的冲突
以委托合同为根本要求 管理直接作用于工程项目实体 项目建设风险的最后控制阶段 管理的内容视委托情况而变动 管理过程中资金投入相对巨大
承包商以固定场地为中心开展项目管理工作 承包商以合同为依据开展项目管理工作 承包商的项目管理工作间接作用于工程项目实体 承包商管理对象是完成项目建设的人员、原材料、设备 承包商的项目管理过程是进行项目风险控制的最后过程
提出项目设想 选定工程师 向承包商支付工程费用 承包商带资承包时负责项目资金的筹措 项目竣工后完成工程保修工作
以委托合同为根本要求 管理直接作用于工程项目实体 项目建设风险的最后控制阶段 管理的内容视委托情况而变动 管理过程中资金投入相对巨大
承包商可以在不同地方进行项目管理 项目承包商在实施管理的过程中，不管委托方的最终目标是什么，对项目的管理与控制完全以合同规定的内容为依据 管理间接作用于工程项目实体 到了项目实施阶段，管理风险相对减小，所以在项目施工阶段，承包商必须加强施工管理
业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、监理单位，以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作(物流)搭接关系构成 设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位与业主依法建立了合同关系 各承包商单位从设计承包商开始，构成设备工程物流系统的供应链关系 设备监理单位受业主(以监理合同授权)的委托对各承包商执行监理 设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理，因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径
管理过程中资金投入相对巨大 以委托合同为根本要求 具有较大的权威性 管理直接作用于工程项目实体 有较大的严肃性
承包商管理的目的之一是追求自身收益的最大化 承包商是对工程项目进行全面管理的中心 工程承包商的任务之一是向监理工程师提供年、季、月工程进度计划 承包商的管理过程是工程项目风险控制的最后过程
提高费用、时间和资源估算的准确性 确定工程测量和控制的基准 划分各组织单元的权利和责任 节省工程项目投资 减少承包商的工作量
提高费用,时间和资源估算的准确性 确定工程测量和控制的基准 划分各组织单元的权利和责任 节省工程项目投资 减少承包商的工作量
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