目标—手段法属于KPI分解思路中的-X题卡

战略地图任务分工矩阵目标分解鱼骨图岗位职责说明书

KPI OKR MBO BSC

战略地图目标分解鱼骨图任务分工矩阵目标分解石川图

KPI体系以控制为中心财务与非财务指标相结合战略目标自上而下分解短期指标与长期指标结合

个人目标业绩目标服务目标

战略地图不能将企业战略分解为“战略性衡量目标” 战略地图可将企业战略分解为“战略性衡量目标” 战略地图可以建立企业关键绩效指标战略地图可以分解企业战略，转化为年度目标战略地图可以提炼员工和班组层面的KPI，再转化为企业层面KPI

战略地图不能将企业战略分解为战略性衡量目标战略地图可将企业战略分解为战略性衡量目标战略地图可以建立企业关键绩效指标战略地图可以分解企业战略，转化为年度目标战略地图可以提炼员工和班组层面的KPI，再转化为企业层面的KPI

策略目标分解法平衡计分卡标杆基准选择法成功关键分析法

自下而上分解目标以控带4为中心自上而下分解目标以战略为中心财务考评指标为主

目标-流程相结合目标结果相结合目标手段相结合目标-责任相结合

标杆基准选择法成功关键分析平衡计分卡策略目标分解法

战略地图任务分工矩阵目标分解鱼骨图岗位职责说明书

目标一流程相结合目标一结果相结合目标一手段相结合目标一责任相结合

战略地图任务分工矩阵目标分解鱼骨图关键绩效指标的内容与分解确定关键绩效指标的原则

行业性质业务流程战略规划组织结构

目标分解鱼骨图战略地图任务分工矩阵岗位职责说明书

建立明确的切实可行KPI指标体系分解企业的战略目标为可运作的目标对关键绩效指标要进行规范定义把个人目标与公司的整体目标联系起来

行业性质业务流程战略规划组织结构

KPI体系以控制为中心财务与非财务指标相结合战略目标自上而下分解短期指标与长期指标相结合

目标-流程相结合目标-结果相结合目标-手段相结合目标-责任相结合

“目标—手段”法属于KPI分解思路中的（）