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业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 业主方项目管理管理的目标包括项目的安全目标、进度目标和质量目标。 业主方的项目管理工作不涉及信息管理工作。 安全管理是项目管理中的最重要的任务。 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
在项目管理工作中不同部门和人员所承担的任务 在项目管理工作中不同部门和人员的职能 在项目管理工作中特定部门或人员的岗位职责 在项目管理工作中特定岗位的工作目标
项目成本目标和阶段成本目标完成情况 成本管理工作业绩 成本计划的编制和落实情况 在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况 项目设计成本和施工成本目标的完成情况
关于业主方项目管理工作涉及施工阶段的安全管理工作 关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标 关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量 关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 业主方项目管理管理的目标包括项目的安全目标、进度目标和质量目标。 业主方的项目管理工作不涉及信息管理工作。 安全管理是项目管理中的最重要的任务。 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作 “自项目开始至项目完成”指的是项目实施期 “费用目标”对业主而言是成本目标，对施工方而言是投资目标 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义
业主方项目管理是建设工程项目管理的核心 业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作 业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标 业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量 业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
项目总成本目标 承包人经营战略计划 实现成本目标的技术组织措施 成本管理工作协调计划 成本管理程序确定
业主方项目管理是建设工程项目管理的核心 业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作 业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标 业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量 业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
成本计划的编制和落实情况 在成本管理贯彻权利相结合原则的执行情况 成本管理工作业绩 项目成本目标和阶段成本目标完成情况 项目设计成本和施工成本目标的完成情况
关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心 关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作 关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标进度目标和质量目标 关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量 关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
在项目管理工作中不同部门和人员所承担的任务 在项目管理工作中不同部门和人员的职能 在项目管理工作中特定部门或人员的岗位职责 在项目管理工作中特定岗位的工作目标
"项目策划"指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作 "自项目开始至项目完成"指的是项目的实施期 "费用目标"对业主而言是成本目标，对施工方而言是投资目标 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义
建立施工项目管理工作体系，确定管理工作流程 对进入项目的资源和生产要素进行优化配置与动态管理 有效控制项目工期、质量、成本和安全等目标 根据实际情况，制定相应的施工项目管理制度 施工项目的信息管理
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