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企业对项目成本的考核包括()。

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企业对项目经理的考核  企业对总经济师的考核  项目经理对所属各部门、各施工队和班组考核的内容  企业对总会计师的考核  监理工程师对项目经理的考核  
项目施工成本降低额一项目施工合同成本一项目实际施工成本  项目设计成本降低率一(项目设计成本降低额一项目设计合同成本)×100%  目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本-项目竣工结算总成本  施工责任目标成本实际降低额=施工企业目标总成本-工程竣工结算总成本  
考核项目管理绩效  寻求进一步降低成本的途径  考核企业经营效益  分析成本偏差的原因  
成本最低化原则  全面管理原则  有效科学化原则  责任权利相结合原则  
项目施工成本降低率  目标总成本降低率  施工责任目标成本实际降低率  施工支配成本实际降低率  
成本计划的编制和落实情况  在成本管理贯彻权利相结合原则的执行情况  成本管理工作业绩  项目成本目标和阶段成本目标完成情况  项目设计成本和施工成本目标的完成情况  
项目成本目标和阶段成本目标的完成情况  对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况  建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况  成本计划的编制和落实情况  在成本管理中贯彻责任权利相结合原则的执行情况  
项目施工成本  项目设计成本  成本管理工作业绩  项目经理部可控责任成本  
项目成本目标和阶段成本目标完成情况  成本管理工作业绩的考核  成本计划的编制和落实情况  在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况  
成本计划的编制和落实情况  项目成本目标和阶段成本目标完成情况  成本管理工作业绩  在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况  
企业对项目经理的考核  项目经理对各部门及专业管理人员的考核  项目管理效益的评价  分包工程成本评价  项目月度施工成本报告编制  
检查、考核成本责任制的执行情况  职能部门岗位管理责任的执行情况  检查、考核项目成本计划的完成情况  检查项目经理部的项目成本计划编制和落实情况  
项目施工成本降低率  目标总成本降低率  施工责任目标成本实际降低率  施工计划成本实际降低率  
成本计划的编制和落实情况  项日成本目标和阶段成本目标完成情况  在成本管理中贯彻责权利相分离原则的执行情况  建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况  对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况  
项目成本目标和阶段成本目标完成情况  建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况  成本计划的编制和落实情况  在成本管理中贯彻责权利结合原则的执行情况  对个分包工程的检查情况  

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