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某施工企业项目经理在组织项目施工中,为了赶工期,施工质量控制不严,造成某分项工程返工,使其施工项目受到了较大的经济损失,则该项目经理可能要承担的责任包括()。
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建设工程施工管理(二建)《单项选择题》真题及答案
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某施工企业项目经理在组织项目施工中为了赶工期施工质量控制不严造成某分项工程返工使其施工项目受到一定的
追究法律责任
追究经济责任
追究社会责任
吊销建造师资格
某施工企业项目经理在组织施工中为了赶工期违反了安全管理 条例的有关规定出现了安全事故造成2人死亡则政
经济责任
管理责任
社会责任
法律责任
某施工企业项目经理在组织项目施工中为了赶工期施工质量控制不严造成某分项工程返工使其施工项目受到了一定
追究经济责任
追究社会责任
追究法律责任
吊销建造师资格
某施工企业项目经理在组织项目施工中施工质量控制不严造成工程返工直接经济损失达30万元则施工企业主要追
法律责任
经济责任
行政责任
领导责任
某施工项目经理在组织现场施工中为了赶工期违反了建设工程安全生产管理条例的有关规定出现了安全事故造成2
罚金
罚款
撤销职务
判刑
某施工企业项目经理在组织现场施工中为了赶工期违反了施工安全管理条例的有关规定出现了安全事故造成2人死
行政责任
经济责任
法律责任
管理责任
某施工项目管理为赶工期放松施工质量标准片面追求施工进度由此造成的质量事故属于事故
指导责任
操作责任
一般责任
控制责任
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项目经理为赶工期故意掩盖事故隐患,组织他人违章作业的,致使2人死亡
某施工项目经理在组织项目施工中施工质量控制不严造成工程返工赔偿直接经济损失达30万元则施工企业主要追
法律责任
经济责任
行政责任
领导责任
某施工企业项目经理在组织项目施工中为了赶工期施工质量控制不严造成某分项工程返工使其施工项目受到一定的
追究法律责任
追究经济责任
追究社会责任
吊销建造师资格
某施工企业项目经理在组织项目施工中施工质量控制不严造成工程返工直接经济损失达30万元则施工企业主要追
经济责任
行政责任
法律责任
领导责任
某施工单位承接一大型施工项目任命一施工项目经理来作为企业的代表人对施工过程进行全面负责控制和协调各方
工期控制
质量控制
成本控制
现场管理
投标策略
某施工项目经理在组织现场施工中为了赶工期违反了建设工程安全生产管理条例的有关规定出现了安全事故造成2
罚金
罚款
撤消职务
判刑
某施工企业项目经理在组织项目施工中为了赶工期施工质量控制不严造成某分项工程返工使其施工项目受到了一定
追究法律责任
追究经济责任
追究社会责任
吊销建造师资格
某施工项目管理为赶工期放松施工质量标准片面追求施工进度由此造成的质量事故于事故
指导责任
操作责任
一般责任
控制责任
某施工企业项目经理在组织项目施工中施工质量控制不严造成工程返工直接经济损失达30万元则施工企业主要追
法律责任
经济责任
行政责任
领导责任
项目经理在项目管理中的任务包括
施工队伍选择
组织审查施工图纸
工程合同管理
施工质量控制
施工进度控制
某施工企业项目经理在组织项目施工中为了赶工期施工质量控制不严造成某分项工程返工使其施工项目受到~定的
追究法律责任
追究经济责任
追究社会责任
吊销建造师资格
项目经理在项目管理方面的主要任务包括
施工风险管
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施工质量控制
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某啤酒生产线设备安装工程项目施工项目经理部在各工程正式施工开始前对各项准备工作及影响质量的各因
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供货方项目管理主要在
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