你可能感兴趣的试题
降低了企业总部的控制跨度 使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调 职能专家不会只关注自身业务范围 易于监控每个战略业务单位的绩效
降低了总部的控制跨度 减轻了总部的信息过度 使事业部之间能够更好的协调 易于监控每个战略业务单位的绩效
调整企业理念 调整管理层结构 重新设计企业的组织结构 企业战略重新进行定位
降低企业总部的控制跨度 使企业总部与事业部和产品层关系更密切 使具有类似使命的产品、市场或技术的事业部能够更好的协调 更易于监控每个战略业务单元的绩效
降低企业总部的控制跨度 使企业总部与事业部和产品层关系更密切 使具有类似使命,产品,市场或技术的事业部能够更好的协调 更易于监控每个战略业务单元的绩效
调整企业理念 调整管理层结构 重新设计企业的组织结构 企业战略重新进行定位
降低资本成本 提高可持续增长率 提高投资资本回报率 出售业务单元
结构单一 职工忠诚度高 企业形象风险小 企业凝聚力强
提高投资资本回报率 降低资本成本 出售业务单元 提高可持续增长率
降低了总部的控制跨度 减轻了总部的信息过度 使事业部之间能够更好的协调 易于监控每个战略业务单位的绩效
战略与组织结构的不匹配 员工激励关联性不高 资源配置不协调 执行计划的力度过大或速度过快
降低了总部的控制跨度 减轻了总部的信息过度情况 使具有类似使命的事业部之间能够更好的协调 易于监控每个战略业务单位的绩效
降低企业总部的控制跨度 使企业总部与事业部和产品层关系更密切 使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调 更易于监控每个战略业务单元的绩效
创业型组织结构 职能制组织结构 战略业务单位组织结构 矩阵制组织结构
创业型组织结构 职能制组织结构 战略业务单位组织结构 矩阵制组织结构