下列不属于战略业务单位组织结构优点的是( )。

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包含此试题的试卷

经营成本高保证单头领导，不越级指挥信息流通快，决策迅速组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致

降低了总部的控制跨度减轻了总部的信息过度使事业部之间能够更好的协调易于监控每个战略业务单位的绩效

调整企业理念调整管理层结构重新设计企业的组织结构企业战略重新进行定位

寻求和开发产品与市场机会是组织的战略核心任务组织的结构采取“有机的”机制适合于较为稳定的行业组织缺乏效率性

企业环境企业战略企业生命周期人员结构

降低企业总部的控制跨度使企业总部与事业部和产品层关系更密切使具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调更易于监控每个战略业务单位的绩效

充分利用组织外部资源各职能部门紧密联系管理成本降到最低组织结构更具灵活性

总体战略业务单位(竞争)战略职能战略财务战略

调整企业理念调整管理层结构重新设计企业的组织结构企业战略重新进行定位

结构单一职工忠诚度高企业形象风险小企业凝聚力强

成本领先战略差异化战略集中化战略发展战略

技术战略规模文化

降低了总部的控制跨度减轻了总部的信息过度使事业部之间能够更好的协调易于监控每个战略业务单位的绩效

降低企业总部的控制跨度使企业总部与事业部和产品层关系更密切使具有类似使命的产品、市场或技术的事业部能够更好地协调更易于监控每个战略业务单位的绩效

降低了总部的控制跨度减轻了总部的信息过度情况使具有类似使命的事业部之间能够更好的协调易于监控每个战略业务单位的绩效

组织战略组织结构工作任务设计人员的甄选

降低企业总部的控制跨度使企业总部与事业部和产品层关系更密切使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调更易于监控每个战略业务单元的绩效

创业型组织结构职能制组织结构战略业务单位组织结构矩阵制组织结构

创业型组织结构职能制组织结构战略业务单位组织结构矩阵制组织结构