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下列各项中,属于明茨伯格提出的组织构型的是( )。
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注册会计师《多项选择》真题及答案
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按照明茨伯格关于结构构型五种要素的解释下列企业员工中属于企业结构构型中技术结构的是
工人
会计人员
秘书
中层管理者
明茨伯格在其结构构型理论中讨论了六种构型以下不属于这六种构型范围的有
简单型结构
部门型结构
区域型结构
职能型结构
社会系统组织理论的主要代表人物是
赫茨伯格
明茨伯格
法约尔
韦伯
巴纳德
不属于明茨伯格及其同伴所提出的决策阶段是
设计阶段
确认阶段
发展阶段
选择阶段
属于明茨伯格及其同伴所提出的决策阶段有
确认阶段
设计阶段
发展阶段
选择阶段
在明茨伯格的结构型的五要素中代表组织内的高层管理者的是
作业核心
顶点
技术结构
中间层
简述明茨伯格提出的六种组织构型
下列各项中属于明茨伯格提出的组织构型的有
专业型企业
机械型企业
灵活型企业
使命型企业
下列不属于明茨伯格对企业战略的理解的是
手段
计划
计策
模式
下列关于战略管理核心概念的表述中正确的是
波特提出战略管理的5P定义,卡普兰提出五力分析模型,明茨伯格提出平衡计分卡业绩衡量法
泰勒提出战略管理的5P定义,波特提出五力分析模型,诺顿提出平衡计分卡业绩衡量法
明茨伯格提出战略管理的5P定义,波特提出五力分析模型,卡普兰提出平衡计分卡业绩衡量法
诺顿战略管理的5P定义,明茨伯格提出五力分析模型,波特提出平衡计分卡业绩衡量法
明茨伯格在其结构构型理论中讨论了六种构型以下哪些不属于这六种构型范围
简单型结构
部门型结构
区域型结构
职能型结构
下列选项中不属于明茨伯格及其同伴所提出的决策阶段的是
确认阶段
设计阶段
发展阶段
选择阶段
提出三步骤变革过程的是
明茨伯格
杜拉克
罗宾斯
孔茨
卢因
根据明茨伯格的企业结构构型理论下列属于技术结构的有
一线销售人员
招聘专员
研发人员
质量控制工程师
明茨伯格认为在构成具体的结构构型时除了构建模块还包括
协调机制
工作联动
支持控制
作业核心
下列各项中属于明茨伯格企业结构构型元素的有
作业核心
顶点
技术结构
支持性人员
下列关于战略管理核心概念的表述中正确的是
波特提出战略管理的5P定义,卡普兰提出五力分析模型,明茨伯格提出平衡计分卡业绩衡量法
泰勒提出战略管理的5P定义,波特提出五力分析模型,诺顿提出平衡计分卡业绩衡量法
明茨伯格提出战略管理的5P定义,波特提出五力分析模型,卡普兰提出平衡计分卡业绩衡量法
诺顿提出战略管理的5P定义,明茨伯格提出五力分析模型,波特提出平衡计分卡业绩衡量法
为支持企业战略而选择的构型取决于构建模块与协调机制的结合明茨伯格提出了简单型结构机械型企业专业型企业
部门型结构
灵活型企业
使命型企业
变化型企业
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在下列利润指标中银行和借款人特别关注的是
员工拥有两个直接上级的企业组织结构是
垂直一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略垂直一体化分为几种战略
消费者关注健康饮食他们尽量远离含有胆固醇的食物这对乳品企业构成了
计算机信息系统控制目标包括提高信息系统的
下列各项属于企业风险管理有形成本的有
资料一A公司是一家著名的零售公司其竞争优势的基础之一是利用信息系统和物流管理庞大的供应链将顾客的需求和供应商的生产仔细地加以配比A公司的目标是在顾客走进商店购买之前将制造商的产品送到商店并且上架这样就可以避免在商店或分销中心持有不必要的库存此外通过预期顾客的需要并且为每家商店提供刚好够用的商品A公司成功地避开了零售产业的两大弊端库存不足或库存过度库存不足影响销售而库存过度则必须通过降价来处理滞销或未销售产品如果用存货周转水平来衡量同其他主要零售商相比A公司对自己的目标是最接近的了2003年A公司的存货周转为7.72次另一家折扣零售商B公司的存货周转为6.29次而C公司为5.51次由于A公司的库存周转率更高他用于支付库存的资金更少这就减少了A公司的资金消耗提高了投资资本回报率A公司是如何做到的A公司的卓越存货周转水平建立在领先的信息系统和有效的物流系统之上A公司在大型的分销中心储存商品仅在美国就有100多家每家分销中心向分布在300英里范围内的200~300家商店供货制造商将产品送到分销中心分销中心对产品进行分类储存再由公司卡车发往A公司店面这一流程的关键是A公司的信息系统A公司是第一家在收银处引入条形码扫描器的零售商也是第一家要求制造商在产品上安放条形码的零售商扫描系统令A公司得以跟踪每家店的销售可以细分到每个单项这一信息然后传送到A公司的中央总部在实时发送给分销中心商品在分销中心装上卡车每天送往商店此外由于许多供应商在店面附近设有工厂公司的卡车可以在返回分销中心的途中在工厂停留装载货物因此当卡车回到分销中心的时候装载已经达到60%~70%的水平这样A公司不仅能够每天更新库存还可以更有效地利用卡车的运力为了更充分地实现供应链效率A公司还将销售信息实时传递给制造商制造商由此得以实现生产工期最优化在最需要的时候将商品送到A公司的分销中心经过多年的努力A公司通过引入一种成为双向工作台CROSS-dock的机制进一步精练了这一流程在双向工作台机制下供应商的货物从一端的卡车上卸下来之后可以直接装载到另一端的A公司卡车然后立刻发往店面双向工作台机制取消了分销中心的分类和储存工作这一技术从两方面提高了盈利能力减少了劳动力成本和分销中心的面积从而减少了资本支出A公司持续改进物流和信息系统的效率2003年7月公司宣布从2005年1月1日起要求排名前100位的供应商在所有的箱子和托盘上安放无线射频识别标志RFID无线射频技术免除了人工扫描货物的负担从而进一步降低了成本此外无线射频技术还可以在供应链上的多个不同位置实现扫描从而为A公司提供了更多的信息进一步优化库存许多观察者相信A公司要求供应商在每件商品上安装射频识别码只是一个时间问题做到这一要求之后顾客走进收银台时产品会受到自动扫描从而缩短了收银时间和降低了劳动力成本资料二作为国内铜工业的领头羊B铜业公司以下简称B铜参与期货市场以来的这十多年是其发展最快的时期期货市场对于B铜跻身国际一流企业起到了巨大的推动作用期货已经成为B铜确保目标利润顺利实现的风险管理工具2003年2004年销售收入分别达到106亿元和164亿元实现利润分别达到8.6亿元和21亿元2003年2004年通过期货运作B铜实现了外购原料套期保值收益1.2亿多元1997年下半年东南亚金融危机之后铜价持续走低从1995年的高点32000元/吨跌到1997年20000元/吨左右到1998年上半年铜价大幅下跌B铜利用套期保值化解了风险9.11事件之后铜价更是跌至5年来的最低点14000元/吨左右B铜在这一国际铜价最低的时期由于充分利用期货市场的套期保值功能避免了价格风险实现了最快速度的发展在2005年上半年现货升水高企铜价一路上涨的市况下尽管对冲让公司少盈利2.48亿元但整体上仍取得丰厚利润中期净利润增长55%达到9.75亿元试根据以上资料回答下列问题1结合资料一指出A公司选择的基本战略模式为什么会选择此战略模式2结合资料一说明A公司是如何保持竞争优势的3结合资料二分析B铜业公司是如何利用金融衍生工具应对市场风险并简要说明所用金融衍生工具规避市场风险的原理
成功地执行差异化战略的企业将会期待
下列战略中有利于降低企业实施新战略的经营风险减少资源重新配置的成本的包括
在确定企业使命时必须充分全面地考虑到与企业有利害关系的各方面的要求和期望他们既可以是一些组织团体也可能是个人这些利害关系者有些不属于企业内部人员但将受到企业作为产品生产者和销售者所开展业务活动的影响的企业外部要求者这些利害关系者通常包括
以下属于对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素有
在确定企业宗旨时企业高层管理人虽要避免
企业可实施的4种业务层的一般化战略包括
关于期权价值的以下说法正确的是
根据当在每个国家的货币购买力相同时两种货币的汇率将保持平衡
企业的计算机技术人员属于企业结构构型五个元素中的
在衍生金融工具交易中利用期货远期合约和期权来降低他们因市场变量未来的不确定变动而面临的风险的人称为
一般来讲一个企业的战略使命应包括方面
在企业内既对利润负责又对资产负债表负责的责任中心是
价值链的概念是由提出的
评估战略可行性的方法不包括
战略性思维的主要内容有
2000年5月中国最大的洗衣机生产企业小天鹅集团和中国最大的冰箱生产企业科龙宣告结盟两大集团作出此决定的原因有
企业选择战略联盟都受宏观因素的影响
下列各项不属于信息系统控制一般控制范畴的是
A公司是一家大型保健品生产企业其销售分公司以下简称分公司遍布国内各大城市为充分调动各分公司的积极性A公司明确以销售货款最大化为考核目标并将奖金与销售货款直接挂钩为此A公司制定了严格的销售货款回收制度要求各分公司必须在月末将销售货款汇人公司账户并以当月最后一天的累计回款额考核销售业绩2005年初由于在大量投放广告促销方面尝到了甜头各分公司纷纷向A公司申请追加广告费并请求在销售货款中抵扣但在考核销售业绩时仍以抵扣前的销售额为准对此A公司表示同意但是许多分公司并没有将抵扣的广告费用作产品宣传有的将广告费重复申报销售贷款以套取奖金有的分公司经理将广告费挥霍浪费还有的与广告商合谋收取高额广告费回扣A公司对这些情况有所察觉但考虑到各分公司总体销售情况不错一直没有采取有效措施予以制止2005年6月为了充实营销队伍进一步扩大销售量各分公司大量招聘营销人员公司销售费用剧增A公司认识到单纯以销售货款最大化考核业绩的做法弊端太多于是开始实行综合绩效管理逐步加强了对广告费和分公司销售人员的控制但是此举遭到了分公司经理的集体抵制一些分公司经理以辞职相要挟要求A公司改变综合绩效管理制度从监控的角度简要分析A公司在内部控制中存在的主要问题
在以下财务风险与经营风险的搭配中不符合权益投资人期望的是
在变革过程的诸阶段中最困难的阶段是
如何理解理性方法与应急方法对战略管理流程的影响
下列各项不属于企业面临的市场风险的是
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