BPR-X题卡

BPR实施前的处理流程图 BPR实施后的处理流程图 BPR项目计划持续改进和监控计划

企业人员不一定参与到重组的具体工作中要保证BPR 项目在启动时就建立起有效的领导机制只需要重要的企业员工对BPR 项目的理解和参与对无法衡量的部分，BPR 实施中尽量包括进来

销售物流BPR 供应物流：BPR 供应链物流BPR 生产物流BPR

功能内的BPR 组织间的BPR 功能间的BPR 功能内的BPR

以顾客为导向，为顾客创造更多的价值以产品为导向，提高服务质量 BPR的主要任务是对流程进行根本性的反思，并进行彻底的再设计 BPR的目标是改进企业绩效

BPR需要对流程重新构思 BPR是对当前流程激进的破坏性创造 BPR是针对管理流程的重组 BPR有时会导致组织的不稳定

BPR需要对流程重新构思 BPR是对当前流程激进的破坏性创造 BPR是针对管理流程的重组 BPR有时会导致组织的不稳定

销售物流BPR 供应物流BPR 供应链物流BPR 生产物流BPR

企业人员不一定参与到重组的具体工作中要保证BPR项目在启动时就建立起有效的领导机制只需要重要的企业员工对BPR项目的理解和参与对无法衡量的部分，BPR实施中尽量包括进来

职能机构内部的 BPRB 职能机构部门之间的 BPR 企业与企业之间的 BPR 各关键业务部门的 BPR 组织机构的 BPR

BPR 需要对流程重新构思 BPR 是对当前流程激进的破坏性创造 BPR 是针对管理流程的重组 BPR 有时会导致组织的不稳定

GPRGIP 企业部门内部的BPR 企业部门之间的BPR 企业之间的BPR

在应用CRM过程中的BPR必须要对企业原有的营销体系进行一次彻底的重新设计 CRM应用成功的前提取决于BPR BPR又可以有两种方式：一渐进改良；二是彻底重新设计 ERP的应用是业务流程重组（BPR）成功的前提

BPR