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给出项目的定义并说明项目管理的三要素之间的关系。

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提出项目概念和构思,目的和要求  负责项目定义和项目实施方案等的决策  负责审核有关计划:标准、规定等  对承包商进行全面管理  
质量  时间  成本  范围  
质量  时间  成本  组织  
项目组织结构  项目内在联系  项目人员结构  项目组织联系  
成本  组织  质量  进度  
项目的结构分结、单元定义和项目单元之间的逻辑关系分析  产品说明和项目证书  与所有的利益相关者沟通  定义简单和可测量的目标  
项目范围说明书  工作清单  各项工作之间的逻辑关系  成果说明文件  
质量  时间  成本  组织  

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