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信息化工程 组织再造工程 流程再造工程 信息再造工程
实现企业目标是企业流程再造的驱动力 流程再造的目标是获得性能与绩效的明显改善 流程再造应着眼于具体任务,而非最终结果 对需要流程产出的人员,请他们参与流程再造
促使企业形成按职能设置部门的管理方式 流程再造又称为企业业务流程重构 流程再造使得企业组织结构更趋于垂直化 通过流程再造能带来巨大的协同效应和成功 流程再造使企业按顾客或按产品系列来组织
二次创业战略,过程再造工程 再次创业战略,流程再造工程 二次创业战略,流程再造工程 二次创业战略,组织再造工程
供应链管理对于流程再造、核心能力培养力不从心 流程再造重视跨部门的流程改造,却忽视了跨企业流程改进的潜力 学习型组织强调培养企业的学习能力和生存适应能力,组织形态明确,都无法进行具体的组织设计 就完整的供应链而言,供应链管理、客户关系管理有“各一管段”的倾向
信息技术提高了业务流程的运作效率 信息技术提高了业务流程的有效性 信息技术有利于组织向高长型组织结构方向发展 信息技术有利于组织精简和优化部门设置
业务流程再造 对现有流程进行全面分析 构建企业再造团队 组织实施与持续改善
对企业的业务流程进行再设计 对企业的市场定位进行再设计 对企业的经营战略进行再设计 对企业的组织结构进行再设计
供应链管理对于流程再造、核心能力培养力不从心 流程再造重视跨部门的流程改造,却忽视了跨企业流程改进的潜力 学习型组织强调培养企业的学习能力和生存适应能力,组织形态明确,都无法进行具体的组织设计 就完整的供应链而言,供应链管理、客户关系管理有“各一管段”的倾向
未从关键流程入手进行再造 未注意实施新流程时的信息反馈,不断完善流程 未构筑一支优秀的再造队伍 未进行全面的再造,彻底打破原有的工作方式和程序