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工作分解结构可确定项目需要完成的工作内容 工作分解结构下降一个层次意味着对项目工作更详细的说明 工作分解结构可用第一个层次直接按可交付成果划分的方式进行编制 将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以界定项目工作范围，是工作分解结构最主要的目的 工作分解结构以项目整体为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元
将整个项目划分为相对独立的，易于管理的较小的项目单元 将这些工作或活动与组织机构相联系，将完成每一工作或活动的责任赋予具体的组织或个人，这就是组织或个人的目标 对每一工作或活动做出粗略的时间、费用估计，并大致进行资源分配 可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析 确定项目需要完成的工作内容、质量标准和项目各项工作或活动的顺序
整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定 大型建设工程项目的结构分析是将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统 三级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目
工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解 工作分解结构组织和定义了工程项目的部分范围 工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细 工作分解结构的作用包括将项目划分为多个合同，对外发包
将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小项目单元 对每一工作或活动作出粗略的时间、费用估计，并进行资源分配 可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析 定义项目工作范围 估计项目全过程的费用
在久远的未来将完成的某些可交付成果或子项目 建立范围基准后，项目增加了额外工作，因此需进一步分解 为防备修订，完成进度活动清单后才能确定工作分解结构要素的识别代码 子项目由外部组织开发，然后成为整个项目的工作分解结构的组成部分
将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，以定义项目工作范围 将项目划分为多个合同，对外发包 向与项目有关的组织和个人分配任务 对项目费用和时问进行控制
项目的总目标和项目成果 项目的阶段目标和项目成果 项目的成果和项目组织 项目的总目标和项目组织
工作分解结构是一种网状结构 是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元 通过控制相关单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而达到控制整个项目目标 工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要 工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起，有助于项目经理根据各个项目单元的技术要求，赋予项目各部门和各职员相应的职责
工作分解结构是一种网状结构 是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元 通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而达到控制整个项目目标 工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要 工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起，有助于项目经理根据各个项目单元的技术要求，赋予项目各部门和各职员相应的职责
将整个项目划分为较小的，易于管理的项目单元，并将完成每一工作或活动的责任赋予具体组织或个人，从而成为组织或个人目标 将每一工作或活动做出较为详细的估计，形成进度，费用目标 可将每一工作或活动与公司财务账目联系进行财务分析 不可以与网络计划技术共同使用
工作组织体系 目标系统 工作组织结构 工作分解结构
工作分解结构可用于估计项目全过程的费用 工作分解结构可与网络计划技术共同使用 工作分解结构可用于确定项目需要完成的工作内容和项目各项工作或活动的顺序 对大型工程项目，业主可以利用工作分解结构，把工作包或工作分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责 无法将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系
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