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工作分解结构可确定项目需要完成的工作内容 工作分解结构下降一个层次意味着对项目工作更详细的说明 工作分解结构可用第一个层次直接按可交付成果划分的方式进行编制 将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以界定项目工作范围，是工作分解结构最主要的目的 工作分解结构以项目整体为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元
将整个项目划分为相对独立的，易于管理的较小的项目单元 将这些工作或活动与组织机构相联系，将完成每一工作或活动的责任赋予具体的组织或个人，这就是组织或个人的目标 对每一工作或活动做出粗略的时间、费用估计，并大致进行资源分配 可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析 确定项目需要完成的工作内容、质量标准和项目各项工作或活动的顺序
WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任. WBS是项目所需工作的文字性描述 WBS将整个程序描述为细分要素的汇总 WBS描述了做什么，做多少以及什么时候做
项目的工作编码 项目的结构分析 进度计划系统的结构分析 各子系统进度的规划
整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定 大型建设工程项目的结构分析是将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统 三级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目
在久远的未来将完成的某些可交付成果或子项目 建立范围基准后，项目增加了额外工作，因此需进一步分解 为防备修订，完成进度活动清单后才能确定工作分解结构要素的识别代码 子项目由外部组织开发，然后成为整个项目的工作分解结构的组成部分
公关活动前的计划 公关活动实施后的总结 公关活动实施后必须进行的总结步骤 贯穿公关工作全过程
项目的总目标和项目成果 项目的阶段目标和项目成果 项目的成果和项目组织 项目的总目标和项目组织
是确定工作分解结构的重要依据 应保证整个项目的系统性和完整性 保证各分解单元间界限清晰、意义完整 易于理解和接受，便于应用 便于按照项目组织分工落实合同工作和合同责任
项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作编码 项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作目录 项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作编码 项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作目录
年度公关活动 专项公关活动 日常公关活动 工作成效
将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小项目单元 对每一工作或活动作出粗略的时间、费用估计，并进行资源分配 可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析 定义项目工作范围 估计项目全过程的费用
工作组织体系 目标系统 工作组织结构 工作分解结构
工作分解结构可用于估计项目全过程的费用 工作分解结构可与网络计划技术共同使用 工作分解结构可用于确定项目需要完成的工作内容和项目各项工作或活动的顺序 对大型工程项目，业主可以利用工作分解结构，把工作包或工作分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责 无法将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系
将整个项目划分为较小的，易于管理的项目单元，并将完成每一工作或活动的责任赋予具体组织或个人，从而成为组织或个人目标 将每一工作或活动做出较为详细的估计，形成进度，费用目标 可将每一工作或活动与公司财务账目联系进行财务分析 不可以与网络计划技术共同使用
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