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项目管理规划大纲 项目管理规划 项目管理实施规划 项目管理实施细则
项目的沟通管理 项目的范围管理 项目的采购管理 项目的综合管理
项目管理规划大纲 项目管理规划 项目管理实施规划 发包方的项目管理规划
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对项目管理的全过程进行规划，为全过程的项目管理提出方向和纲领 作为承揽业务、编制投标文件的依据 作为对项目经理部考核的重要依据 作为编制项目管理实施规划的依据
建设工程的合同结构 质量管理的组织制度 调整进度管理的方法 全过程的项目管理 质量管理的资源配置
功能、性质 目标、依据 内容、组织 程序、控制措施 资源、方法
项目管理规划 建设工程项目规划 建设工程管理规划 建设工程项目管理规划
施工组织设计主要应满足项目施工准备、施工生产以及企业经营管理方面的需要 施工组织设计是规划和指导施工项目从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件 施工项目管理规划是贯穿于施工企业从事经营、生产全过程的规范性管理文件 项目管理规划应对项目管理目标、内容、组织、资源、方法和步骤进行预测和决策，作为指导项目管理工作的纲领性文件
以项目为对象的系统管理方法 通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制 动态的管理项目全过程 实现项目目标的综合协调和优化
目标控制，是面向项目实施全过程的一种任务型管理 目标控制，是面向项目实施全过程的一种实体型管理 职能管理，是面向项目实施全过程的一种任务型管理 作业管理，是面向项目实施全过程的一种实体型管理
对项目管理的全过程进行规划，为全过程的项目管理提出方向和纲领 作为承揽业务、编制投标文件的依据 作为中标后签订合同的依据 作为对项目经理部考核的重要依据 作为编制项目管理实施规划的依据
对项目管理的全过程进行规划，为全过程的项目管理提出方向和纲领 作为承揽业务、编制投标文件的依据 作为中标后签订合同的依据 研究和制定项目管理目标 作为编制项目管理实施规划的依据
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