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明确项目目标  明确项目管理内容  确定项目管理实施规划的目录及框架  收集项目的有关资料和信息  
设备工程项目监理合同  设备工程项目承包合同  政府管理部门批准的文件  设备监理招标文件  设备监理风险控制措施  
项目管理规划大纲  项目管理实施规划  工程项目管理规划  发包方的项目管理规划  
编制建设工程监理规划  参与验收,签署建设工程监理意见  监理工作总结  编制工程项目监理大纲  
工程项目管理规划是指导工程项目管理工作的纲领性文件  在工程项目管理实施规划的编制中,同类项目的相关资料是主要的依据  工程项目管理实施规划中,风险管理计划的编制应针对主要风险提出防范措施  在工程项目管理规划大纲的项目成本管理规划中.确定成本目标时,不应考虑承包人的经营战略  
根据《建设工程项目管理规范》,项目管理规范包括项目管理大纲、项目管理实施规划两类文件   建设工程项目管理规划必须由项目的业主方编制   所有项目的管理规划的内容是完全相同的   建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整  
项目管理规划大纲  市场信息  项目管理目标责任书  以往工程施工经验  
可行性研究报告  项目管理实施规划大纲  工程合同、相关文件及同类项目的相关资料  项目条件和环境分析资料  
执行并细化项目管理规划大纲  作为承揽业务、编制投标文件的依据  指导项目的过程管理  为项目经理指导项目管理提供依据  
拟建立的规章制度  管理依据  管理实施和控制  信息流设计  
相关单位组成的工作小组  拟委派的项目经理  施工驻地工程师  拟委派的技术负责人  上级有关组织委派的人员  
工程项目管理规划是指导工程项目管理工作的纲领性文件  在工程项目管理实施规划的编制中,同类项目的相关资料是主要的依据  工程项目管理实施规划中,风险管理计划的编制应针对主要风险提出防范措施  在工程项目管理规划大纲的项目成本管理规划中,确定成本目标时,不应考虑承包人的经营战略  
项目概况  总体工作计划  项目采购规划  项目目的管理规划  
保证投资方向符合国家产业政策的要求  保证工程项目符合国家经济社会发展规划和环境与生态等要求  引导投资规模达到合理的经济规模  保证资金的安全性  
项目管理基本要求  项目实施条件分析  项目范围描述  项目范围管理规划  
符合顾客的要求  满足自身的项目管理规划大纲的要求  对各相关方的项目管理规划起指导作用  符合国家和地方的法律、法规、政策、规范、规程和标准  
施工组织设计  工程合同及相关文件  项目条件和环境分析资料  项目管理规划大纲  

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