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项目负责人实际扮演的角色为项目经理,并且项目经理的责任为专职的项目组织模式有()。

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项目经理,包工头,农民工  总工,技术总管,工人  单位负责人,项目负责人,专职安全生产管理人员  项目经理,项目副经理,总工  
职能式  项目式  弱矩阵式  平衡矩阵式  强矩阵式  
项目经理  项目副经理  项目总工  作业队长  专职安全员  
项目经理,包工头,农民工  总工,技术主管,工人  单位负责人,项目负责人,专职安全生产管理人员  项目经理,项目副经理,总工  
职能式  项目式  强矩阵式  弱矩阵式  平衡矩阵式  
工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人  项目经理是负责项目组织、计划及实施过程处理有关内外关系、保证项目目标实现的项目负责人  项目经理是项目的直接领导与组织者  负责沟通、传递指令的项目负责人即为项目经理  
项目式  平衡矩阵式  职能式  弱矩阵式  强矩阵式  
项目经理  项目负责人  项目专职安全员  企业经理  
职能式  项目式  强矩阵式  弱矩阵式  平衡矩阵式  
施工单位主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员  项目经理、项目副经理、项目总工程师  项目经理、项目总工程师、项目总会计师  施工单位负责人、项目负责人、施工班组负责人  
施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理员  企业主要负责人、项目经理、专职质量员  企业主要负责人、项目经理、施工工长  企业主要负责人、分包单位负责人、项目负责人  
如果一个ERP项目实施失败了,最大的责任在于项目经理。  如果一个ERP项目实施失败了,项目负责人将承担由此所引发经济损失。  从领导和被领导的角度出发,项目负责人是领导者,项目经理是被领导者。  项目成员中,有两个人因工作原因发生冲突,此问题应用项目负责人负责解决。  
工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人  项目经理是负责项目组织、计划及实施过程,处理有关内外关系,保证项目目标实现的项目负责人  项目经理是项目的直接领导与组织者  只负责沟通、传递指令的项目负责人也为项目经理  
施工单位主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员  项目经理、项目总工、施工班组负责人  项目经理、项目副经理、项目总工  施工单位负责人、项目负责人、施工班组负责人  

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