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下列不属于制约工程进度计划制定的因素是( )。

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总进度规划  项目子系统进度规划  操作性进度计划  子系统中的单项工程进度计划  
时间估计  资源储备说明  一些制约因素如强制日期等  关键线路  
必须在一年之内完成全部工程  必须在2个月内完成可行性研究  假定工程所需的图纸可以在3个月后出齐  工程进度计划的制定使用PERT  
总进度计划报批表  分部工程进度计划报批表  单位工程进度计划的报审表  分项工程进度计划的报审表  
施工准备工作计划  施工组织进度计划  单位工程进度计划  施工招标进度计划  
设备工程业主的影响  设备监理单位的影响  设计单位的影响  气候的影响  
总进度计划  企业工程进度计划  客观进度计划  单位工程进度计划  
必须在3个月内完成可行性研究  必须在{年之内完成全部工程  工程进度计划的制定使用CPM  假定工程所需的图纸可以在3个月后出齐  
分析论证工程总进度目标并分解目标  编制工程实施总进度计划并控制其执行  审核施工单位提交的施工进度计划  编制工程进度控制工作方案  
客观进度计划  总进度计划  企业工程进度计划  单位工程进度计划  
单体工程进度计划  分部分项工程进度计划  施工总进度计划  检验批进度计划  
总进度规划  项目子系统进度规划  建设进度计划  子系统中的单项工程进度计划  
部组件进度计划  单体设备或分系统进度计划  月度进度计划  设备工程总进度计划  
客观进度计划   总进度计划   企业工程进度计划   单位工程进度计划  
施工总进度计划  单体工程进度计划  分部分项工程进度计划  检验批进度计划  
找出工程完成情况差的原因  进行因素分析,找出影响最重要的因素  提出建议和结论  工程进度分析前的准备  
分析工程进度计划完成的比率,是否影响按期竣工  考察非关键线路是否出现拖延  考察有哪些工作影响了工程的工期  确定影响各工作计划的关键因素  
必须在1年之内完成全部工程  必须在3个月内完成可行性研究  假定工程所需的图纸可以在3个月后出齐  工程进度计划的制定使用CPM  

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