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对信息的合理分类 有组织的信息沟通 建立信息管理系统 正确运用信息管理手段
互联网 有效的信息规划和组织 管理信息系统 信息搜集人员
提高建设项目的投资效益 建立高效的项目管理信息系统(PMI 提高项目目标控制的能力和水平 对信息进行分类和编码 使决策者能及时和准确地获得相应的信息
有组织的采购信息流通 对各种造型项目采购案例建立档案 采购信息传输的有效管理和控制 专门人员长期跟踪调查各种行业的新产品以及新供应商的发展动向
对信息的合理分类 有组织的信息流通 建立信息管理系统 正确运用信息管理手段
了解和掌握信息来源，对信息进行分类 通过有效的信息规划和组织使管理人员能及时、准确地获得相应的信息 掌握和正确运用信息管理的手段 掌握信息流程的各个环节
信息进行分类 获取有用信息 实现项目管理信息化 就是要通过有效的信息规划和组织，使管理人员能及时、准确地获得相应的信息
适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高施工管理水平 实现项目管理信息化 项目经理及时收集信息，并将信息准确，完整地传递给使用单位、部门和人员 通过有效的信息规划和组织，使管理人员能及时、准确地获得相应的信息 项目信息应随工程的进展进行，保证真实、准确、及时整理，经有关负责人审核签字，完整储存
为了实现优良的采购目标 满足采购方需求 通过采购信息传输的有效组织管理和控制，为项目采购提供增值服务 使决策者及时准确获得相应的信息
了解和掌握信息来源，对信息进行分类 掌握和正确运用信息管理的手段(如计算机) 掌握信息流程的不同环节，建立信息管理系统 掌握和正确运用信息存储的方法 了解信息性质
提高建设项目的投资效益 建立高效的项目管理信息系统(PMIS) 提高项目目标控制的能力和水平 对信息进行分类和编码 使决策者能及时和准确地获得相应的信息
信息分类 有组织的信息流通 建立信息管理系统 正确运用信息管理手段
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