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控制就是按既定的计划标准来衡量和纠正计划执行中的偏差

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制订标准  衡量实际绩效  纠正偏差  修改计划  
确立标准  监督执行  衡量绩效  评价纠正偏差  制定计划  
控制工作主要是制定标准以便和实际完成情况进行比较  控制工作主要是纠正偏差,保证实际组织的目标  控制工作是按照标准衡量实际完成情况和纠正偏差以确保计划目标的实现,或适当修改计划,使计划更加适合于实际情况  控制工作是收集信息、修改计划的过程  
确立标准、衡量结果、纠正错误  确立标准、衡量结果、反复研究  确立标准、衡量结果、纠正偏差  确立标准、检查过程、衡量结果  
制定计划、 衡量绩效、 纠正偏差  确立标准、 目标管理、 纠正偏差  制定计划、 纠正偏差、 反馈信息  确立标准、 衡量绩效、 纠正偏差  
监视各项活动以保证它们按照计划进行并纠正各种重要偏差的过程  控制的重要性包括在执行组织计划中的保障作用和在管理职能中的关键作用  控制的类型包括前馈控制、同期控制和反馈控制  控制的基本过程包括建立标准、衡量绩效和纠正偏差  控制的基本方法包括预算控制、质量控制、进度控制和数据控制  
依据计划制定控制目的。  依据计划制定控制方向。  依据计划制定控制目标。  依据计划制定控制标准。  
确立标准  监督执行  衡量绩效  评价纠正偏差  制定计划  
控制工作主要是制定标准以便和实际完成情况进行比较  控制工作主要是纠正偏差,保证实际组织的目标  控制工作是按照标准衡量实际完成情况和纠正偏差以确保计划目标的实现,或适当修改计划,使计划更加适合于实际情况  控制工作是收集信息、修改计划的过程  

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