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计划、启动、控制、执行和实施 计划、启动、执行、控制和实施 启动、计划、执行、控制和收尾 启动、计划、执行、交接和收尾
工程项目计划变更控制就是控制计划,避免变更 工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段 工程项目计划实施控制的目的就是要在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现 工程项目计划是工程项目组织根据确定的项目目标,对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排
要使计划能够正常实施并达到预定的目标,就应当保证将质量、数量符合计划要求的资源按规定时间和地点投入到建设工程实施中 信息反馈方式可以分为正式和非正式两种 . 转换过程通常表现为劳动力将劳动对象转变为预定的产出品 目标的实际值来源于通过转换过程搜集的信息 不改变总目标的计划值,调整后期实施计划是在实际值中度偏离计划值所采取的对策
执行质量保证 综合变更控制 执行质量控制 编制质量管理计划
跟踪检查,收集实际进度数据 检查措施的落实情况 将实际数据与进度计划对比 分析计划执行的情况 检查资源使用及与进度保证的情况
执行质量保证 综合变更控制 执行质量控制 编制质量管理计划
市场调查和预测,并充分考虑企业的优势 认真贯彻国家有关方针政策 衔接长期、中期计划任务 分析企业内外各种数据资料及其影响 必须在计划执行过程中加强控制
工程项目费用管理就是要保证在预定的费用计划内完成所有工程项目内容的建设 工程项目费用管理就是要保证在批准的费用计划内完成所有工程项目内容的建设 工程项目的费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用偏差分析和费用控制 工程项目费用管理是工程项目管理中心环节
费用与进度上均是按预定计划目标进行的 费用与进度上均没有按预定计划目标进行 费用上是按预定计划目标进行的 进度上是按预定计划目标进行的
技术控制和保障措施 组织协调和技术管理措施 组织协调和控制措施 技术管理和进度控制措施
计划实施的目的就是要不断地监视计划实施的过程,使执行过程不出现偏离 将所确定的项目目标变为具有一定功能和特性的具有实用价值的工程实体 将纸上的“蓝图”变为现实 在项目计划的执行过程中常常会出现偏离计划的地方 工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段
费用与进度上均是按预定计划目标进行的 费用与进度上均没有按预定计划目标进行 费用上是按预定计划目标进行的 进度上是按预定计划目标进行的
费用与进度上均是按预定计划目标进行的 费用与进度上均没有按预定计划目标进行 费用上是按预定计划目标进行的 进度上是按预定计划目标进行的