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项目经理制度 监理制度 人事管理制度 技术档案制度
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业主项目部经理、建设协调专责、30 建设协调专责、技术管理专责、30 业主项目部经理、技术管理专责、14 建设协调专责、技术管理专责、14
工程项目管理文件的内容应当在反复协调的基础上制订，使所有文件形成一个有机的整体，相互配套 工程项目管理文件的文字应当简明扼要、言语科学、解释清晰、便于执行 工程项目的综合管理不用建立在完善的项目管理制度的基础上 工程项目管理制度，要在项目经理的领导下发动项目管理全体人员共同参与制定，全员参与有利于管理制度的完善和管理制度的贯彻实施
图纸会审制度 技术交底制度 项目经理制度 测量管理制度
主要是“项目管理目标责任书”和项目经理部在考核期内生产经营的实际效果 施工项目管理规划大纲 施工项目管理制度 建设工程施工项目经理培训合格证书
项目管理人员的岗位责任制度 项目技术管理制度 项目质量管理制度 项目安全管理制度
企业技术负责人 项目经理 项目技术负责人 技术质量管理部门负责人
建立施工项目工作体系 采用适当的方式选聘施工项目经理 选用适当的组织形式，组建项目管理机构 制订企业规章制度 制订施工项目管理制度
项目技术管理制度 项目质量管理制度 项目人力管理制度 项目成本核算制度 项目信息管理制度
具备足够的知识一定的领导能力，就能成为合格的项目经理 项目团队中技术最强的人，不能做项目经理 项目经理只需要掌握两方面的经验：项目管理、系统集成 项目经理管理项目团队时，必须建立一套切实可行的项目管理制度
应由施工项目部技术人员编制 应由施工项目部项目经理组织编制 应由施工项目部安全员编制 应由施工项目部技术负责人批准
湘公网安备 43130202000226号