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项目结构分解 项目管理组织结构 工作任务分工 施工进度计划 工作流程组织
规划及报批施工用地 按施工规律组织生产 建立施工现场管理组织 建立文明施工现场
承建项目的管理者代表承包商，目前在我国一般指施工企业。 施工项目是工程承包项目的主要管理对象。 工程承包项目管理的主要内容在—个长时间进行的有序过程中，不随阶段发生变化 工程承包项目管理的内容随施工内容的变化而变化 工程承包项目管理要求强化组织协调工作
确定项目工作内容 确定合理的项目目标 建立监理机构 确定组织目标和组织工作内容 工作岗位与工作职责确定
编制施工项目管理计划 建立施工项目管理组织 进行施工项目目标控制 施工项目的确信息管理 施工项目的合同管理
确定项目工作内容 确定合理的项目目标 建立监理机构 确定组织目标和组织工作内容 工作岗位与工作职责的确定
业主方项目管理的组织结构 确定项目质量目标 任务分工和管理职能分工 项目管理工作流程 建立编码体系
建立编码体系 项目管理工作流程 项目功能分解 任务分工和管理职能分工 业主方项目管理的组织结构
施工项目的管理者是建筑施工企业 施工项目管理的对象是施工项目 施工二项目管理的内容是可变的 管理的方式实施的是动态管理 施工项目管理要求强化组织协调工作
建立会议制度，管理各种会议记录 组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底 填写项目管理工作日志 督促各施工单位整理工程技术资料 组织编制重要设施的使用及维护手册
建立施工项目管理组织 编制《施工项目管理目标责任书》 施工项目的生产要素管理 施工项目的施工情况的评估 施工项目的信息管理
建立施工项目管理组织 编制施工项目管理规划 施工项目的目标控制 建筑物的结构设计
工程项目管理组织的基本原理主要涉及两方面的内容：一是组织的构成，二是组织活动原理 组织结构确定的依据有项目自身的特点、承担项目公司的项目管理要求与管理水平，受托方的要求、项目的资源情况和国家的有关法规 项目管理组织的建立应遵循：确定合理的项目目标、工作内容、组织目标、组织工作内容；进行组织结构设计；确定工作岗位与工作职责，配置人员；设计工作流程与信息流程以及制定考核标准等步骤 项目管理组织结构形式的确定主要应遵循工作整体效率、用户至上、权职一致、协作与分工统一、跨度与层次合理及具体灵活等原则
施工项目目标控制 建立施工项目管理组织 施工项目合同管理 编制施工项目管理规划
监理范围、工作内容及监理目标 项目监理机构 工作计划 对安全生产管理监理工作内容
施工项目目标控制 建立施工项目管理组织 施工项目合同管理 编制施工项目管理规划
施工项目的管理者是建筑施工企业 施工项目管理的对象是施工项目 施工项目管理的内容是可变的 管理的方式实施的是动态管理 施工项目管理要求强化组织协调工作
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