你可能感兴趣的试题
销售费用预算的编制，需要以销售预算为基础 在安排销售费用时，要利用本量利分析的方法 管理费用预算的编制，需要以销售预算为基础 管理费用预算的编制，一般以过去的实际开支为基础，按预算期的可预见变化来调整
现金预算是财务预算的核心 现金预算包括现金收入、现金支出及现金余缺三个部分 现金预算以销售预算、生产预算、成本与费用预算、预计资本支出预算为编制基础 现金收入包括期初现金余额、预算期销售现金收入 现金支出包括预算期内各种现金支出
经营预算和资本支出预算是现金预算的基础 以销售预算、生产预算、成本与费用预算、预计资本支出预算为基础编制 现金预算是财务预算的核心 现金预算的内容包括现金收入、现金支出、现金余缺及资金的筹集与运用四个部分
销售费用预算要以销售预算为基础编制 在安排销售费用时要使用到本量利方法 要考察过去销售费用支出的必要性 销售费用预算应和产品成本预算相配合
销售预算是全面预算的核心内容 全面预算包括经营预算、资本支出预算和财务预算三个部分 经营预算的综合性最强 现金预算是财务预算的核心，以销售预算、生产预算、成本与费用预算、预计资本支出预算为基础编制 现金预算的内容包括现金收入、现金支出、现金余缺及资金的筹集与运用四个部分
固定预算是根据预算期内正常的、可实现的某一既定业务量水平作为唯一基础来编制的预算 弹性预算是在按照成本(费用)习性分类的基础上，根据量本利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算 增量预算是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法 零基预算是在编制费用预算时，一切以零为出发点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的方法
资本支出预算是全面预算的起点，财务预算是全面预算的基础 财务预算是全面预算的核心，其内容包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表 生产预算是财务预算的核心 预计利润表在汇总销售预算、各项成本费用预算、资本支出预算等资料的基础上编制的 现金预算的内容包括现金收入、现金支出和现金余缺
销售费用预算的编制，需要以销售预算为基础 在安排销售费用时，要利用本量利分析的方法 管理费用预算的编制，也需要以销售预算为基础 管理费用预算的编制，一般以过去的实际开支为基础，按预算期的可预见变化来调整
结合了预算期的情况，易于实现费用支出效益的最大化 编制简单，预算的编制成本较低 以固定预算的过去的费用支出为基础，预算可行 对费用支出水平的控制要求易于为各部门所接受
固定预算是根据预算期内正常的、可实现的固定业务量作为编制预算基础的预算编制方法 弹性预算是在成本习性分析的基础上，以业务量、成本和利润间关系为依据，根据各种业务量水平编制的预算 增量预算是以基期成本费用水平为基数：结合预算期业务量水平及降低、成本的措施，通过调整有关费用项目而编制的预算 零基预算是在编制预算时，要考虑以前的情况，从零出发，根据企业的实际需要重新考察每一项的收入及支出是否合理，在综合平衡的基础上编制的预算
固定预算是在过去实际费用基础上增加或减少一定的百分比确定出的预算 固定预算在预算期内除特殊情况外一般不作变动或更迭 弹性预算是以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据编制的能适应各种情况的预算编制方法 固定预算是为克服弹性预算无法准确地预见未来成本可能达到的程度和发展趋势这一趋势而产生的
资本支出预算是全面预算的起点，销售预算是全面预算的基础 财务预算是全面预算的核心，包括现金预算、预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表等内容 生产预算需要根据销售预算来确定，包括直接材料、直接人工、制造费用、期末存货等项目的预算 现金预算是财务预算的核心，其编制基础包括成本费用预算、预计现金流量表和增量预算等内容 固定预算根据预算期内正常的、可实现的某一固定的业务量水平作为唯一基础编制预算的方法
湘公网安备 43130202000226号