评估培训效果时常采用哪些标准-X题卡

实地观察受训人员的工作实况来评估培训与开发的效果分析受训人员的人事记录资料来评估培训与开发的效果根据受训人员是否达到工作标准来评估培训与开发的效果根据培训与开发的责任人、协助人员等的报告来评估培训与开发的效果根据培训与开发活动的目标来评估培训与开发的效果

观察法定性评估法培训效果评估调查问卷评估

比较受训人员与未受训人员的工作效率来评估培训与开发的效果根据受训人员在培训与开发结束时的成绩来评估培训开发的效果分析受训人员的人事记录资料来评估培训与开发的效果根据受训人员是否达到工作标准来评估培训与开发的效果

比较受训人员与未受训人员的工作效率来评估培训与开发的效果根据受训人员在培训与开发结束时的成绩来评估培训开发的效果分析受训人员的人事记录资料来评估培训与开发的效果根据受训人员是否达到工作标准来评估培训与开发的效果

效果评估是培训与开发体系中最易实施的一个环节反应评估是最基本,最常用的评估方式工作行为评估的重点是评价培训与开发是否带来了受训人员行为上的改变在实际工作中，很多企业都采用投资收益评估问卷调查法是常用的培训与开发效果的评估方法

可以分为反应、学习、行为、结果和投资收益五个方面反应评估是最基本、最常用的评估方式学习评估的内容包括知识、技能和态度三个方面培训与开发的最终评估应该以投资收益评估为标准E在实际工作中，很多企业都采用投资收益评估

比较受训人员与未受训人员的工作效率来评估培训与开发的效果根据受训人员在培训与开发结束时的成绩来评估培训开发的效果分析受训人员的人事记录资料来评估培训与开发的效果根据受训人员是否达到工作标准来评估培训与开发的效果

培训前对培训效果的跟踪与反馈培训中对培训效果的跟踪与反馈培训效果评估培训效率评估培训结果评估

定期审核培训筹划定期评估培训效果定期进行常规检查定期修订培训筹划

利用知识或技能测验评定培训与开发的效果调查受训员工的上下级主管或下属，根据所获得信息评估效果分析受训人员的人事记录资料来评估培训与开发的效果根据受训人员是否达到工作标准来评估培训与开发的效果

自然非正式正式主管

评估培训效果时常采用哪些标准