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建设工程业主方项目管理中主要涉及物质利益的任务包括( )。

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项目管理的投资目标指的是业主的成本目标  业主方项目管理服务于项目的利益  业主方的项目管理工作仅涉及项目施工阶段的全过程  业主方项目管理的任务中安全管理是项目管理中最重要的任务  
对于同一个项目,若采用建设项目总承包,或采用施工任务的平行发包,其相应的业主方项目管理的组织结构必然是相同的  业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式,发包模式和合同结构无关  项目结构的分解和工程任务都与业主方项目管理的组织结构紧密相关  项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关  
业主方项目管理的任务  设计方项目管理的任务  供货方项目管理的任务  工程监理方项目管理的任务  
关于业主方项目管理工作涉及施工阶段的安全管理工作  关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标  关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量  关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程  
业主方项目管理  设计方项目管理  担保方项目管  总承包方项目管理  营运方项目管理  
业主方项目管理  设计方项目管理  担保方项目管理  总承包方项目管理  营运方项目管理  
业主方项目管理是建设工程项目管理的核心  业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作  业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标  业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量  业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程  
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段  项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统、的一面,它们之间的关系是对立统一的关系  业主方项目管理服务于投资方的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标  业主方最重要的任务阶段就是从决策阶段至竣工验收  业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程  
施工方的项目管理涉及项目全寿命周期  施工方的项目管理主要服务于施工方本身的利益  业主方项目管理是整个项目管理的核心  施工方项目管理的目标包括项目的投资目标以及施工的成本、进度和质量目标  
业主方项目管理是建设工程项目管理的核心  业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作  业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标  业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量  业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程  
业主方自行管理  业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务  业主方和项目管理咨询公司合作进行项目管理  业主方委托工程总承包方进行项目管理  业主方和工程总承包方合作进行项目管理  
关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心  关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作  关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标进度目标和质量目标  关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量  关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程  
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段  项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,它们之间的关系是对立统一的关系  业主方项目管理服务于投资方的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标  业主方最重要的任务阶段就是从决策阶段至竣工验收  业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程  
工程项目决策阶段业主方项目管理组织结构图  施工前业主方项目管理组织结构图  施工开始后业主方项目管理组织结构图  工期检修阶段业主方项目管理组织结构图  工程任务基本完成,生产准备阶段的业主方项目管理组织结构图  
投资控制  进度控制  质量控制  信息管理  合同管理  

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