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绩效加薪

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绩效管理过程中与核心人才保持持续不断的沟通  绩效管理中最重要的环节是绩效评估,绩效评估必须做到公开、公平和公正  绩效评估重在惩罚绩效评估不合格的员工  以绩效评估结果作为对其加薪或升职等激励策略的依据  
绩效加薪  月/季度奖金  特殊绩效奖励计划  现股计划  
现股计划  绩效加薪  期股计划  特殊绩效奖励计划  期权计划  
现金现付制  绩效加薪  津贴与补贴  累计计件工资  
月/季度奖金  特殊绩效奖励计划  一次性奖金  绩效加薪  
绩效加薪的作用等同于奖金制度的作用  对基本工资有附属性  根据个人绩效表现而调整  绩效加薪与绩效评价直接关联  
基本薪酬的增加与员工绩效评价等级相关,绩效加薪产生的基本薪酬增加额具有累积作用  一次性奖金不累积加入员工的基本薪酬  特殊绩效奖励计划奖励那些绩效超出预期水平很多的个人及团队,属于绩效加薪  特殊绩效奖励为企业提供了一种让员工感到自己的重要性和价值的机会  
现股计划  开发新产品奖励计划  期股计划  绩效加薪计划  期权计划  
幅度  时间  地点  实施方式  策略  
绩效加薪  绩效提成  奖金提成  可变薪酬  
特殊绩效奖励  长期绩效奖励  一次性奖金  绩效加薪  
基本薪酬  绩效加薪  一次性奖金  特殊绩效  
期权计划  一次性奖金  季度奖金  特殊绩效奖励计划  绩效加薪  
现股计划  绩效加薪  期股计划  期权计划  
计件工资  计时工资  绩效加薪  绩效奖金  
计件工资制  标准工时制  绩效工资制  佣金制  延续性绩效加薪  
现股计划  绩效加薪  期股计划  期权计划